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Se minaire management e conomique et sociale

Séminaire Management économique et socialeLes objectifs Le programme Management ?? Stratégie ?? organisation ?? Animation et contrôle ?? Modèle de management Notation ou articles que je retiens que j ? estime être en articulation avec le cours synthèse de l ? article en question une dissertation à la ?n du cours janvier ou février PARTIE ?? MANAGEMENT Postulat Performance de l ? organisation i Qu ? est- ce que le management C ? est un ensemble d ? activité actions qu ? on peut regrouper en activité ?? Le management renvoie à quelles activités A quelles grandes catégories domaines d ? activités Henri Fayol s ? est intéressé au L du dirigeant ce qu ? il appelle la fonction administrative activités qu ? il associe à la fonction de management POCCC Prévoir ?? Organiser ?? Commander ?? Coordonner ?? Contrôler ?? Comment on cordonne Mintzberg Cours de M questions de la coordination - grands mécanismes Ajustement mutuelle communication informelle - Standardisation par les procédés de travail - Standardisation par les compétences - Standardisation par les normes principes manière de se comporter qu ? on considère qu ? elles vont être bonnes pour la productivité organisationnelle - Autorité hiérarchique - Standardisation par les résultats Le commandement est une facette de la coordination On peut donc fusionner Organiser Commander et Coordonner On est passé du POCCC au POAC CPlani ?er penser le futur ?? Organiser diviser le travail pour des gains de productivité division horizontale par exemple l ? artisan et verticale du L ?? Activer les ressources ?? Contrôler c ? est la tentative de maitrise de nos actions en assurant leur suivi feedback Vidéos stratégies management POAC FOCUS Les activités managériales selon Peter Drucker professeur et consultant slide Les travaux de base du manager selon P Drucker Fixer des objectifs penser le futur - Organiser - Motiver et communiquer activer - Mesurer idée de contrôle - Développer les personnes activer Ensemble d ? activités notamment réalisées par des managers ?? Le rôle des managers Ils sont dé ?nis comme ceux qui ont la responsabilité formelle de tout ou partie de l ? organisation et qui essayent de la guider dans ses acticités Mintzberg Ils ont des activités d ? encadrement de salariés et pas uniquement de dossiers Ils exercent di ?érents rôles dans le cadre de leurs activités managériales ?? D ? autres acteurs peuvent participer aux activités managériales autres collaborateurs consultants Ensemble d ? activités poursuivant des ?nalités générales et spéci ?ques ?? Des ?nalités générales Unir les e ?orts de tous dans un but donné - Susciter la coopération et l ? engagement autour des activités projets de l ? organisation - Faire preuve d ? e ?cience d ? e ?cacité de performance ?? Des ?nalités spéci ?ques Celles liées au métier fonction activités projets du manager FOCUS Finalité mission raison d ? être du dirigeant selon Chester Barnard Chester Barnard manager américain slide Missions du dirigeant CMaintenir l ? organisation en fonctionnement B? tir et entretenir