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Seance 5 la planification INTRODUCTION AU MANAGEMENT CLE GESTIONNAIRE EN TANT QUE PLANIFICATEUR Objectifs du cours Apres avoir lu ce chapitre vous devez etre en mesure de ? Decrire la plani ?cation ? Expliquer pourquoi il est important pour les gestionnai

INTRODUCTION AU MANAGEMENT CLE GESTIONNAIRE EN TANT QUE PLANIFICATEUR Objectifs du cours Apres avoir lu ce chapitre vous devez etre en mesure de ? Decrire la plani ?cation ? Expliquer pourquoi il est important pour les gestionnaires de plani ?er ? Decrire les etapes du processus de plani ?cation ? et ?nalement enumerer les principaux obstacles a la plani ?cation CLE GESTIONNAIRE EN TANT QUE PLANIFICATEUR PLAN DU COURS Qu ? est-ce que la plani ?cation Pourquoi les gestionnaires doivent-ils plani ?er L ? élaboration des objectifs La plani ?cation La gestion des objectifs et de la plani ?cation C QU ? EST-CE QUE LA PLANIFICATION ? Dé ?nition des objectifs ? Analyse de l ? écart ? Élaboration des plans ? Mise en ?uvre des plans ? Évaluation des objectifs et des plans C QU ? EST-CE QUE LA PLANIFICATION De ?nitions ? Processus qui permet de déterminer les objectifs à atteindre et la manière d ? y parvenir ? La plani ?cation a pour but d ? organiser les moyens en fonction des objectifs et ce le plus rationnellement possible ? ? Processus par lequel on prend de façon systématique des décisions stratégiques en cherchant à en prévoir le mieux possible les conséquences à édi ?er un plan qui en précise les moyens d ? exécution et à en mesurer les résultats relativement en précision par une série de contre-épreuves contrôle ? CPOURQUOI LES GESTIONNAIRES DOIVENT-ILS PLANIFIER Stimuler la créativité Harmoniser tous les plans Donner une orientation Composer avec le changement Simpli ?er le contrôle Plani ?cation Contrôle CQU ? EST CE QUI POUSSENT LES ENTREPRISES À PLANIFIER ? La complexité croissante ? Les changements technologiques de plus en plus rapides ? Les pressions de plus en plus fortes sur les marges de pro ?t des entreprises ? Les variations soudaines du comportement des consommateurs et les demandes du marché ? La compétition de plus en plus vive mondialisation des marchés ? C L ? ÉLABORATION DES OBJECTIFS Les objectifs servent a viser les bonnes cibles e ?cacité et bien utiliser les ressources économie et rendement Ils aident à q Déterminer exactement ce que l ? on doit accomplir q Faciliter la coordination des activités q Fournir aux gestionnaires et aux employés une importante source de motivation q Établir des normes permettant l ? évaluation du rendement q Réduire l ? ampleur et le nombre des con its entre les unités organisationnelles et les individus COBJECTIFS à ACTIVITÉ à RÉSULTAT ? Le résultat c ? est l ? état d ? une chose d ? une situation ou d ? un individu conséquence d ? une action Ex un chi ?re de vente Le résultat est le produit d ? une ou plusieurs actions ? L ? activité c ? est la mise en oeuvre de moyens pour atteindre le résultat recherché L ? activité conduit à un résultat CLES CARACTÉRISTIQUES D ? UN OBJECTIF VALABLE Les objectifs doivent ? Être mesurables ? Posséder une dimension temporelle ?