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Slides les fondamentaux du controle de gestion

Les fondamentaux du contrôle de gestion Comprendre les principes clés de mise en ?uvre REF-Gr - CURRENT- Bon pour publi CImmersion Formation en salle ? Expérimentations ? Cas pratiques ? Résolutions des problématiques Aide à la mise en ?uvre Une vidéo clin d ? ?il Objectifs Programme ? Comprendre la logique ?nancière de l'entreprise Smartpocket des points clés Un questionnaire d ? auto positionnement ? Savoir établir des prévisions ? Intégrer la culture cash ? Faire vivre l ? information de gestion Programme d ? aide à la mise en ?uvre REF-Gr - CURRENT- Bon pour publi CLe contrôle de gestion Le tripôle du contrôle de gestion PRÉVOIR Objectifs Ré -AGIR Décisions Actions Moyens REF-Gr - CURRENT- Bon pour publi CDG Co-pilote MESURER Outils de suivi C niveaux du contrôle de gestion Le contrôle de gestion apporte à chaque niveau de l ? entreprise la bonne visibilité qui permet la réactivité nécessaire Contrôle stratégique Contrôle de gestion Contrôle de l'exploitation REF- Gr - CURRENT- Bon pour publi HORIZON MLT - ans NATURE DES OBJECTIFS Part de marché ACTEURS Direction Générale PÉRIODICITÉ DE SUIVI Année Année Semaine jour Rentabilité croissance CA Managers Contrôleurs de gestion Mois Ventes nb de dossiers traités nb pièces produites Opérationnels Semaine jour CLa logique ?nancière de l'entreprise REF-Gr - CURRENT- Bon pour publi CLa logique ?nancière Une cha? ne logique d ? actions Qui se mesurent Qui sont liées de façon chi ?rée Créant une dynamique interactive Soumise à des contraintes REF-Gr - CURRENT- Bon pour publi CThème ?? Comprendre la logique ?nancière de l ? entreprise ASSURER LA PÉRENNITEDE L ? ORGANISATION PROFITABILITÉ ET CASH REF-Gr - CURRENT- Bon pour publi CUne cha? ne logique d ? actions Vendre Pour gagner Impose D ? investir CA - - Charges EBIT Gestion opérationnelle REF-Gr - CURRENT- Bon pour publi Donc de Financer Gestion Financière CDes actions qui se mesurent Pour faciliter l ? analyse et la gestion ?La mesure du résultat ?La mesure de l ? investissement ?La mesure du ?nancement REF-Gr - CURRENT- Bon pour publi CMesurer le résultat Vendre Pour gagner Impose D ? investir CA - Charges EBIT Varient avec le CA Varient par palier Gestion opérationnelle REF-Gr - CURRENT- Bon pour publi Donc de Financer Gestion Financière CMesurer l ? investissement Vendre Pour gagner CA - Charges EBIT Implique D ? investir Immos Incorporelles Corporelles Financières BFR - Stocks Fournisseurs Clients Gestion opérationnelle REF-Gr - CURRENT- Bon pour publi CMesurer le BFR P H Achats Y S I Q U E STOCKS Matières En cours F I N A Délai N Fournisseurs C I E R Ventes Finis BFR Délai Clients REF-Gr - CURRENT- Bon pour publi CMesurer le ?nancement Vendre Pour gagner CA Charges EBIT Implique D ? investir Immos Donc de Financer Capitaux Propres Capitaux Propres Capital Réserves Résultat de l ? exercice BFR Capitaux Nets Empruntés Capitaux nets empruntés Financement long terme Financement court terme -Excédents de trésorerie Gestion opérationnelle Gestion Financière REF-Gr - CURRENT- Bon pour publi CCas