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Soigner l humain pour batir demain

Soigner l ? humain Pour B? tir demain CSoigner l ? humain Pour B? tir demain Soigner réconforter et aider est au c ?ur de la mission du réseau de la santé et des services sociaux Des milliers de personnes médecins in ?rmières professionnels et gestionnaires contribuent chaque jour à concrétiser cette mission et perpétuent ainsi la cha? ne de l ? engagement En tenant compte des initiatives amorcées par les établissements et en vue d ? assurer la pérennité des services o ?erts par le réseau le conseil d ? administration de l ? AQESSS a amorcé au cours de la dernière année une ré exion sur la gestion des ressources humaines L ? orientation proposée dans ce document est issue de cette ré exion et invite chacun des établissements à mettre l ? accent sur les personnes qui dispensent les services en créant un environnement de travail propice à attirer à retenir la main-d ? ?uvre et à assurer son développement et son épanouissement Cette orientation peut se concrétiser de di ?érentes façons selon la réalité de chaque établissement et l ? angle de prise choisi Elle prend toutefois forme dans la gestion quotidienne d ? o? la suggestion de se doter ??d ? une approche favorisant une gestion davantage axée sur les personnes ?? ? Or quand vient le temps de faire du capital humain une priorité le conseil d ? administration a un rôle de premier plan à jouer Aussi ce texte s ? adresse en premier lieu à tous les membres de conseil d ? administration des établissements du réseau de la santé et des services sociaux Tout au long du texte nous donnerons des exemples d ? initiatives inspirées de l ? approche proposée qui sont actuellement mises en ?uvre dans les établissements du réseau Actuellement ?? personnes sont en emploi dans le réseau en plus de ?? professionnels de la santé D ? ici on estime que les besoins de main-d ? ?uvre oscilleront entre ?? et ?? personnes annuellement MSSS CUne dé ?nition Une gestion davantage axée sur les personnes constitue une approche stratégique qui ? reconna? t la spéci ?cité de la relation d ? une personne humaine apportant de l ? aide à une autre personne humaine ?? ? met le client et la qualité du service au centre des préoccupations ?? ? mise sur l ? engagement et la responsabilisation des personnes qui façonnent développent et dispensent les services ?? ? considère l ? individu non plus comme une ressource mais comme un acteur de premier plan ?? ? cherche à susciter le sentiment d ? appartenance et la ?erté d ? ?uvrer pour une cause des plus nobles Sur le terrain cela signi ?e notamment que ? les employés sont consultés au préalable lors d ? une prise de décision les concernant et en reçoivent l ? explication ?? ? la reconnaissance tant formelle qu ? informelle est une composante de la gestion et elle provient autant des