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Sommaire chapitre 1 l x27 avantage concurrentiel emergence caracteristiques et strategies generiques

Sommaire Introduction Chapitre L ? avantage concurrentiel émergence caractéristiques et stratégies génériques - L ? émergence de l ? avantage concurrentiel - Les caractéristiques de l ? avantage concurrentiel - Les stratégies génériques Chapitre La préservation de l ? avantage concurrentiel - La ma? trise des coûts - Le management de la qualité - L ? innovation Chapitre L ? avantage concurrentiel pérenne à l ? épreuve des faits - Les sources de l ? avantage concurrentiel durable - Les barrières à l ? imitation C - L ? avantage concurrentiel et l ? ambigu? té causale CONCLUSION Introduction Dans un environnement très concurrentiel l'organisation assure sa survie par sa capacité à s'adapter exibilité mais aussi à faire face à la concurrence compétitivité On dit alors que pour être compétitive l'organisation doit développer des avantages concurrentiels par rapport aux autres Alors un avantage concurrentiel est un avantage temporaire de l'entreprise sur ses concurrents Il procure à l'entreprise qui le détient une position dominante sur son marché Cela signi ?e qu'elle est en tête dans la compétition qu'elle mène contre les autres entreprises concurrentes Le fait d'être leader de la compétition économique lui permet de béné ?cier d'une rente de situation ses béné ?ces sont supérieurs à ceux des autres ?rmes L ? avantage concurrentiel doit posséder trois caractéristiques il doit être durable dans le temps être parfaitement identi ?able et doit être défendable face à la concurrence L ? avantage concurrentiel peut être remis en cause par le jeu de la concurrence et son maintien doit être le fruit d ? e ?orts constants au sein de l ? entreprise CL ? avantage concurrentiel est l ? élément que l ? organisation ma? trise mieux que la concurrence et qui lui permet d ? être compétitive C ? est donc un atout stratégique par rapport à la concurrence du fait de la position concurrentielle que lui procure cette avance Une organisation dispose d'un avantage concurrentiel lorsqu'elle possède un ensemble d'éléments qui lui permettent de se distinguer de la concurrence L'avantage concurrentiel est mis en évidence à l'issue du diagnostic stratégique réalisé par l'organisation Il est constitué d'atouts les compétences stratégiques et les facteurs clés de succès FCS ou facteurs clés de réussite FCR Les avantages concurrentiels dépendent de l'o ?re de produits En e ?et l'entreprise doit être à l'écoute de ses clients et leur proposer un produit adapté à leurs besoins Le consommateur est un caméléon ? dont les envies changent très rapidement L'entreprise qui veut être la meilleure doit pouvoir anticiper ces changements Pour cela elle peut par exemple mettre en place un système de veille qui lui permettra de se tenir au courant avant les autres des tendances de consommation des habitudes d'achat etc ? Pour cela on va répondre à la problématique suivante Jusqu ? à quelle mesure l ? entreprise peut- elle rivaliser avec ses semblables et pourrait-elle sortir de la boucle bouclée de ses soi-disant concurrents belligérants qui s ? acharnent d ? arrachepied