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Université Abderrahmane MIRA ?? Béja? a ?? Faculté SECG Département des Sciences de Gestion Master I Management S - Chargé du cours Mr SOUILAH A Résumé Cours Management stratégique des ressources humaines Introduction Plusieurs auteurs ont démontré que les ressources humaines constituent un élément essentiel de compétitivité et de performance des entreprises Ce constat confère évidemment aux décisions et aux activités de la GRH une dimension stratégique de la conduite des organisations C ? est dans ce sens que la littérature de ces dernières années parle de gestion stratégique des ressources humaines ? Celle-ci s ? est développée depuis le début des années avec une accélération dans les années et en raison de l ? évolution de l ? environnement économique vers la globalisation des marchés et le phénomène de la mondialisation qui donne aux parties prenantes de l ? entreprise un caractère hyper évolutif les entreprises vont désormais faire face à des forces internes et externes à chaque fois di ?érentes en terme de culture de langue d ? attentes de besoins de pouvoir de négociation et de PESTEL etc l ? avènement des TIC qui ont augmenté l ? intensité concurrentielle accélérer le cycle de vie des produits et provoquer plus de besoins et d ? attentes chez la clientèle Ceci a surtout rendu l ? environnement de l ? entreprise plus incertain et plus complexe Le début de l ? ère de l ? économie de la connaissance en substituant l ? économie dite industrielle o? les connaissances détenues par les ressources humaines de l ? entreprise constituent un facteur par excellence de productivité de compétitivité et de performance La démarche KM est mise en ?uvre par les entreprises à partir du moment o? elles se sont rendues compte qu ? elles détiennent un patrimoine de connaissances qu ? il faut identi ?er capitaliser et partager au maximum entre leurs membres puisque ce partage va créer de nouvelles connaissances qui peuvent être source d ? avantage concurrentiel plus ou moins durale La GSRH est donc une approche permettant à l ? entreprise de détenir à tout moment dans le présent comme dans le futur les ressources humaines dont elle a besoin pour dé ?nir et mettre en ?uvre ses objectifs stratégiques Or la FRH s ? est occupée de la gestion essentiellement administrative des ressources humaines en les contrôlant pour minimiser leurs coûts Les partisans de la GSRH sont en désaccord avec cette vision de la GRH et ils considèrent que le capital humain est plutôt une ressource dans laquelle il faut investir en mobilisant un ensemble de pratiques stratégiques a ?n d ? attirer de développer et de retenir les meilleures compétences dans le but d ? améliorer la performance des entreprises CCHAPITRE I Rappels sur la FRH La fonction des ressources humaines occupe actuellement une place indispensable dans le fonctionnement des organisations car elle n ? est pas uniquement responsable de la gestion du personnel de celles-ci mais elle est également censée procurer les meilleures