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Strategie d x27 entreprise

Stratégie d'entreprise Stratégie d'entreprise La stratégie d'entreprise ou management stratégique ou politique générale est selon Igor Anso ? le pilotage des modi ?cations de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui ? selon Michael Porter la réalisation des choix d'allocation de ressources ?nancières humaines technologiques etc qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un avantage concurrentiel durable décisif et défendable ? selon F Leroy la ?xation d'objectifs en fonction de la con ?guration de l'environnement et des ressources disponibles dans l'organisation puis l'allocation de ces ressources a ?n d'obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable ? La stratégie est communément considérée comme l'apanage du dirigeant d'entreprise La ?nalité de la stratégie n ? est pas seulement de dégager un pro ?t ponctuel mais d'assurer la pérennité de cette génération de pro ?t même si les cas d'entreprises dont la performance reste durablement supérieure au marché restent extrêmement rares Enjeux et histoire de la stratégie d'entreprise Enjeux de la stratégie d'entreprise Dé ?nition du concept de stratégie La stratégie d'entreprise consiste fondamentalement à répondre à trois questions Quel modèle de création de valeur V utiliser a ?n d'assurer des pro ?ts durables à l'entreprise quel est son modèle économique Peut-on éviter l'imitation I de ce modèle de création de valeur par les concurrents a ?n de dégager un avantage concurrentiel Sur quel périmètre P ce modèle de création de valeur est-il déployé Ces trois dimensions Valeur-Imitation-Périmètre ou modèle VIP résument l'essentiel des questions stratégiques Le succès d'une stratégie d'entreprise est toujours relatif et non absolu il doit se mesurer par rapport au succès de la stratégie des concurrents L'objectif consiste donc à obtenir un avantage concurrentiel La stratégie doit faire correspondre les ressources et compétences de l'organisation prépondérantes selon l'approche par les ressources aux menaces et opportunités de son environnement prépondérantes selon la théorie de l'écologie des populations Le risque principal est que tous les concurrents apportent des réponses équivalentes ce qui provoque une institutionnalisation de l'industrie selon la théorie institutionaliste Le dirigeant est nécessairement soumis à une rationalité limitée lors de ses prises de décision Il risque donc de se contenter de s'approprier les stratégies auto-réalisatrice développées par l'entreprise ou de surinterpréter les succès passés CStratégie d'entreprise Histoire de la stratégie d'entreprise Les premiers outils d ? aide à la décision stratégique sont apparus dans les années aux États-Unis ? Le plus connu est le modèle SWOT acronyme des termes anglais Strengths forces Weaknesses faiblesses Opportunities opportunités et Threats menaces également appelé modèle LCAG car proposé par quatre professeurs de la Harvard Business School Learned Christensen Andrews et Guth en ? Les outils et grilles d ? analyse ont évolué gr? ce aux améliorations apportées par les chercheurs en stratégie notamment Igor Anso ? Michael Porter Henry Mintzberg Jay Barney ou W Chan Kim et Renée Mauborgne et par les cabinets de conseil en stratégie du type Boston Consulting Group McKinsey Company ou Arthur