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Strategie et controle de gestion

Du contrôle stratégique au contrôle de gestion le rôle du contrôle de gestion dans l ? adaptation stratégique DU CONTRÔLE STRATEGIQUE AU CONTRÔLE DE GESTION LE RÔLE DU CONTRÔLE DE GESTION DANS L ? ADAPTATION STRATEGIQUE Catherine KUSZLA - CREFIGE CDu contrôle stratégique au contrôle de gestion le rôle du contrôle de gestion dans l ? adaptation stratégique ? QUESTION DE RECHERCHE Rôle du contrôle de gestion dans l'adaptation stratégique ? OBJECTIFS Décrire le contexte les caractéristiques et le processus de changement de modèles de contrôle d'entreprises en situation d'adaptation stratégique pour émettre des hypothèses ? sur le rôle du contrôle dans cette adaptation ? sur les processus de changement de modèles de contrôle ? METHODOLOGIE ADOPTEE Un processus de recherche participative fondé sur la comparaison de neuf études de cas Catherine KUSZLA - CREFIGE CDu contrôle stratégique au contrôle de gestion le rôle du contrôle de gestion dans l ? adaptation stratégique I Pourquoi s ? intéresser aux relations entre stratégie et contrôle de gestion Catherine KUSZLA - CREFIGE CDu contrôle stratégique au contrôle de gestion le rôle du contrôle de gestion dans l ? adaptation stratégique Des relations Stratégie Contrôle Action appréhendées traditionnellement de manière dualiste CONTRÔLE instrument au service d ? une stratégie prédéterminée instaurant de la cohérence dans des organisations aux frontières formelles et non ambigu? s et entre les mains des directions générales CONTRÔLE ensemble de systèmes et processus autonomes éventuellement source d ? incohérences stratégiques dans des organisations aux contours ous et entre les mains d ? acteurs multiples dont les intérêts divergent ? une vision plus sociologique et dynamique du contrôle en interaction avec stratégie structure et culture Catherine KUSZLA - CREFIGE CDu contrôle stratégique au contrôle de gestion le rôle du contrôle de gestion dans l ? adaptation stratégique DANS CETTE VISION DU CONTRÔLE LES LEVIERS DE SIMONS Stratégie Systèmes pour encadrer le domaine stratégique Systèmes pour formuler et mettre en oeuvre la stratégie Opportunité et Attention Systèmes pour développer la recherche d'opportunités et l'apprentissage Systèmes pour focaliser la recherche et l'attention SYSTEMES DE CROYANCES SYSTEMES DE DELIMITATION garde-fou Valeurs fondamentales Risques à éviter Stratégie d'activité Incertitudes stratégiques Variables de performance critiques SYSTEMES DE CONTROLE INTERACTIF SYSTEMES DE CONTROLE DIAGNOSTIC Simons Robert Levers of Control How Managers Use Innovative Control Systems To Drive Strategic Renewal Harvard Business School Press page Catherine KUSZLA - CREFIGE CDu contrôle stratégique au contrôle de gestion le rôle du contrôle de gestion dans l ? adaptation stratégique II L ? observation Catherine KUSZLA - CREFIGE CDu contrôle stratégique au contrôle de gestion le rôle du contrôle de gestion dans l ? adaptation stratégique Neuf projets de changement de systèmes de contrôle étudiés Dans cinq entreprises en situation d ? adaptation stratégique des entreprises publiques de réseau entre et EDF EDF GDF SERVICES LA POSTE France Telecom la SNCF ? L ? Activity-Based-Management ABM au sein d ? un centre nucléaire de production d ? électricité CNPE d ? EDF et d ? un centre de distribution EDF