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Support de cours de gestion budgetaire

SUPPORT DE COURS DE GESTION BUDGETAIRE LICENCE FILIERE CMETH Année Académique ENSEIGNANT NGOMBO ROMUALD DONALD Doctorant en Sciences de Gestion Assistant-Université de Douala CObjectif du cours Donner à l ? étudiant les outils permettant le pilotage de l ? entreprise par le biais de la prévision budgétaire de l ? analyse des coûts liés à l ? activité et de la recherche des mesures correctives entre les prévisions et les réalisations Associer les techniques de prévision à court terme aux techniques budgétaires pour appliquer à la conduite des organisations Appréhender les problèmes organisationnels et humains que pose l ? application du système budgétaire à la conduite des organisations Pré- requis Les outils statistiques Comptabilité analytique Comptabilité ?nancière Mots clés Budget des ventes - budget distribution- budget de production-budget approvisionnementbudgetde nature ?nancière- Tableau de bord-coûts-écarts-performance Approche pédagogique Cours magistraux - travaux dirigés Bibliographie Brigite DORIAT contrôle de gestion cmc Edition DUNOD Claude ALAZARD et Sabine SEPARI contrôle de gestion DUNOD Aurélien RAGAIGNE et Caroline TAHAR Contrôle de Gestion GULIANO CINTRODUCTION GENERALE Le plan comptable OHADA comme le plan Français de dans son état actuel ne traitant pas la comptabilité de gestion cette dé ?nition faitréférenceauplancomptable Il dé ?nit le contrôle de gestion comme un ensemble de dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chi ?rées périodiques caractérisant la marche de l ? entreprise Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut le cas échéant inciter les dirigeants à déclencher rapidement les mesures correctives appropriées ? par le plan comptable de Henri Bouquin situe le contrôle de gestion comme interface entre le contrôle stratégique et le contrôle d ? exécution ou opérationnel garant de la cohérence entre la stratégie et le quotidien ? Selon lui la position clé du contrôle de gestion ne réduit pas son rôle à une dimension technique de coordination de plani ?cation et de suivi elle l ? amène et ce sont les conditions posées à son succès à viser des fonctions de motivation- évaluation et d ? éducation des acteurs concernés ? En ?n selon Philippe Lorino le contrôle de gestion - Gère non seulement les coûts mais aussi la valeur par la construction d ? indicateurs de performance - Gère le changement dans une dynamique de progrès continu par une pratique permanente d ? analyse et de diagnostic - Construit les moyens du pilotage assurant la convergence des comportements L ? élargissement du contrôle de gestion en comparaison de la dé ?nition du Plan comptable général correspond aux évolutions que conna? t cette discipline ces dernières années Face aux changements de l ? environnement le contrôle véri ?cation ? devient contrôle ma? trise ? en passant ?? du contrôle a posteriori au contrôle anticipatif ? ou prospectif ? dans un processus d ? amélioration continue ?? du contrôle ?nancier des coûts à un contrôle élargi à un ensemble qualitatif de facteurs contribuant à la création de valeur par l ? entreprise et à sa performance du contrôle technique engageant les