Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Synthese chap 2 1 ue210 Synthèse - La logique managérialeLes caractéristiques et les enjeux de la logique managériale Qu ? est- ce qu ? un manager A Les t? ches exercées par le manager Un manager exerce cinq t? ches spéci ?ques à sa fonction ?? dé ?nir le

Synthèse - La logique managérialeLes caractéristiques et les enjeux de la logique managériale Qu ? est- ce qu ? un manager A Les t? ches exercées par le manager Un manager exerce cinq t? ches spéci ?ques à sa fonction ?? dé ?nir les objectifs à atteindre ex une marge opérationnelle de pour pour le groupe Renault et communiquer sur ces objectifs en interne et à l ? extérieur de l ? entreprise ?? organiser les activités et les t? ches au sein de l ? entreprise ?? motiver les hommes sous diverses formes cf les propos de No? l Goutard Chacun doit être motivé pour que l ? ensemble fonctionne ? et communiquer avec son équipe par exemple par le biais de réunions hebdomadaires ou mensuelles ?? établir des normes de performance et véri ?er qu ? elles sont atteintes comme le souligne No? l Goutard le manager doit véri ?er en permanence que les résultats obtenus sont en adéquation avec ce qui était prévu dans les plans ? il analyse évalue et interprète les indicateurs de performance et de rendement ?? former les équipes le manager est responsable de la formation de ses équipes et de sa propre formation a ?n de permettre l ? adaptation face à un environnement incertain Le manager exerce ces di ?érentes t? ches en gérant au mieux les ressources qui lui sont con ?ées et en adoptant un comportement di ?érent de celui de l ? entrepreneur B Les spéci ?cités du comportement managérial Le comportement généralement adopté par le manager permet de comprendre la logique qu ? il suit en matière de direction d ? entreprise et qui le distingue de l ? entrepreneur Ainsi le manager ne prend pas des décisions particulièrement hardies il est principalement guidé par le contrôle des ressources humaines ?nancières ? qu ? il gère et leur coordination dans le cadre d ? une structure organisationnelle formelle o? les responsabilités de chacun sont déléguées et clairement dé ?nies Averse aux risques le manager cherche davantage à plani ?er à structurer et à maintenir l ? existant plutôt qu ? à faire table rase de l ? existant et à se montrer audacieux en innovant en permanence souvent à partir de rien comme pourrait le faire l ? entrepreneur Finalement la logique managériale consiste pour le manager à optimiser les ressources qui lui sont con ?ées dans une optique de continuité d ? exploitation La di ?érence avec la logique entrepreneuriale se comprend aisément quand on sait que le manager intervient dans une entreprise qu ? il n ? a pas créée et qu ? il doit donc respecter un cadre d ? action existant au sein duquel son implication est généralement limitée par son statut de salarié même si des systèmes de stock-options ont cherché avec toutes les limites qu ? on leur conna? t à rétablir un lien patrimonial Qu ? apporte le manager à l ? entreprise Depuis longtemps les divers talents du manager