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2016--2017 Rapport De Stage Gestion Médiathèque Zoulati Ahmed POSTE DE MAROC GE

2016--2017 Rapport De Stage Gestion Médiathèque Zoulati Ahmed POSTE DE MAROC GESTION MEDIATHEQUE 2016--2017 1 2016--2017 Effectué Au Sein De: La Direction du Système de l’Information (DSI) Sous le Thème : Gestion Médiathèque Date : Du 17-07-17 au 17-08-17 Rabat Réalisé par : Saïd Ahmed Zoulati Encadré par : Mr Graoui Youssef GESTION MEDIATHEQUE 2016--2017 2 2016--2017 Remerciment Je remercie tout d’abord Dieu le tout puissant, le Majestueux, L’imposant, le glorieux et le bienveillant. Je tiens à remercier dans ce volet, toutes les personnes qui ont contribué au bon déroulement de mon stage au sein de la Direction du Système de l’Information (D.S.I), ainsi qu’à la réalisation de ce rapport que j’ai voulu porteur de valeur ajoutée pendant quatre semaines, et pour moi même en termes de formation et du relationnel. Dans ce sens, je tiens à adresser mes remerciements distingués à Mr Youssef GRAOUI pour son encadrement, son suivi et son conseil. Je tiens à exprimer tous mes remerciements aux professeurs de High Technology School in Morocco pour tous les GESTION MEDIATHEQUE 2016--2017 3 2016--2017 efforts fournis mais aussi pour leurs précieux conseils et leurs remarques pertinentes, ainsi qu’à toute personne ayant contribué de près ou de loin à la réalisation de ce modeste travail. Que Dieu me prête un cœur rempli de gratitude et de reconnaissance. Sommaire INTRODUCTION____________________________________________5 PARTIE 1: Presentation Générale________________________6 Organigramme de poste de Maroc_______________________10 Fiche technique de Poste de Maroc_______________________11 Direction de système d’information______________________12 Organnigramme de la direction de système d’information___14 PARTIE 2 : Outils De travail_____________________________________15 Définition Microsoft Access_____________________________15 Les Objets Microsoft Access_____________________________15 PARTIE 3: Analyse et devlopement_______________________18 Exemple code de Mis ajours Livres_______________________22 Conclusion___________________________________________23 GESTION MEDIATHEQUE 2016--2017 4 2016--2017 Introduction Personne aujourd’hui ne peut contester l’importance de l’informatique comme moyen de développement et de progrès. C’est ainsi qu’elle envahit tous les aspects de la vie quotidienne aussi bien au niveau de l’entreprise qu’au niveau individuel. Certes, L’établissement où vous étudiez quel que soit sa performance vous offre un GESTION MEDIATHEQUE 2016--2017 5 2016--2017 bagage non négligeable de connaissances se basant sur des théories préparées et développées par des grands théoriciens qui n’ont pas hésité à chercher et analyser pour nous fournir une base d’étude effective. Ces théories sont actualisées par d’autres chercheurs pour arriver à suivre les développements innombrables que vit le monde entier. Néanmoins, ce qui est incapable d’assurer à cent pour cent est certainement la pratique et l’application effective de tout cet énorme bagage de connaissances. Les responsables au monde entier, conscients que la pratique et la théorie vont de pair, ils ont décidé qu’un stage au sein d’un organisme serait d’une grande utilité pour les étudiants. C’est dans ce cadre que le choix a été porté sur Barid Al Maghrib et plus particulièrement au sein de la direction du système des informations DSI afin d’appliquer et de concrétiser la formation théorique. Et GESTION MEDIATHEQUE 2016--2017 6 2016--2017 en considération du besoin de Barid Al Maghrib, le thème proposé par l’encadrant porte sur la mise en place d’une application de gestion de médiathèque afin d’informatiser les entrées et les sorties des livres et CDs que Barid Al Maghrib met à la disposition de son personnel. Ce Projet permettra d’optimiser l’usage des documents et éviter leurs pertes, pour se faire j’ai pu concevoir un projet d’application permettant de stocker toutes les données et les mettre à jour. GESTION MEDIATHEQUE 2016--2017 7 2016--2017 Partie 1 : Présentation Générale Poste de Maroc 1. Aperçu historique sur la poste au Maroc : La date de création de la poste au Maroc remonte au milieu du XIXème siècle, avec de multiples bureaux de poste étrangère : français, espagnols, anglais et allemands ; et avec des réseaux privés reliant les différentes villes marocaines. La multiplication de ces derniers entraîna la stimulation des pouvoirs publics marocains en les encourageant à fonder la 1ère poste chérifienne. La création de la 1ère poste marocaine date au 22 Novembre 1892, par le dahir du sultan Moulay Hassan 1er , qui a décidé de doter le Maroc d’un véritable réseau postal et d’un moyen de communication moderne, pour faire face à la multiplication des réseaux postaux étrangers, et pour maintenir l’union entre le nord et le sud du royaume. GESTION MEDIATHEQUE 2016--2017 8 2016--2017 Dates clés :  1892, le sultan donna ses ordres aux responsables des ports pour organiser la poste marocaine. Cette organisation embryonnaire a englobé 13 villes marocaines qui étaient reliées par lignes définies chacune par des cachets spécifiques.  En 1911, à la suite du désordre ayant submergé le service postal et l’indiscipline de certains « Oumanas » des postes, le sultan Moulay Abdel Hafid donna ses ordres pour la réorganisation de la poste makhzen. La « compagnie marocaine du télégraphe » était chargée d'organiser la poste nationale mais surtout de commencer à utiliser dorénavant des timbres postaux au lieu des cachets.  En 1912, inspirée du modèle des bureaux européens, la compagnie commença son activité sous le nom de la « direction Chérifienne de la poste, du télégraphe et du téléphone » qui va émettre le premier timbre marocain le 22 mai 1912.  En 1952, une nouvelle dimension du service postal fut introduite, avec la création de sept services régionaux (Rabat, Casablanca, Fès, Meknès, Marrakech et Agadir), et la nomination de sept directeurs à la tête de chaque région.  En 1963, le premier ministère de la poste télégraphe et téléphone a été créé après l’indépendance du Maroc.  En 1984, la création de l’office national des postes et des télécommunications par le dahir n 1-84-8, qui avait comme mission l’exploitation et le développement des services des postes et des télécommunications. GESTION MEDIATHEQUE 2016--2017 9 2016--2017  En 1998, la naissance de l’établissement « Poste Maroc », après la séparation de la poste et des télécommunications.  En 2001, avec l’accentuation de la concurrence, Poste Maroc a lancé l’opération « Barid Al Ghad » qui porte sur la modernisation des stratégies du client, et des méthodes de la gestion.  En 2005, Poste Maroc s’est donné une nouvelle identité visuelle.  En 2009, Poste Maroc devient une société anonyme, après l’approbation de la loi 07-08 adoptée par la chambre des représentants.  En 2010, la poste se lance dans le secteur banquier en créant une filiale baptisée Al Barid Bank.  En 2011, Barid Al Maghrib a obtenu son agrément de l’ANRT (Agence Nationale de Réglementation des Télécommunications) pour le lancement de son projet « Barid e-Sign », qui permet de produire des certificats d’authentification forte, de signature électronique sécurisé et d’horodatage. 2. Présentation de l’établissement Poste Maroc : Poste Maroc a été créée en Février 1998 suite à l’entrée en vigueur de la loi 24-96, et la séparation des secteurs de poste et télécommunications. Elle a été un établissement public doté de la personnalité morale et de l’autonomie financière, soumis à la tutelle de l’Etat. Mais en Août 2010, Barid Al Maghrib s’est transformé en société anonyme. Ce nouveau statut juridique permet l’institution de mieux assurer son développement et ses missions et de gérer son budget. GESTION MEDIATHEQUE 2016--2017 10 2016--2017 Avec ses quelques 8000 collaborateurs et son large réseau, Barid Al Maghrib est un établissement multiservice opérant principalement dans : - Le courrier : qui connaît une évolution positive de ses performances grâce à la diversification des prestations, l’amélioration de la qualité de service, et le développement du portefeuille clients. - La messagerie et les colis : ce service s’améliore grâce à la gamme de services messagerie nationale qui ne cesse pas de se développer avec la marque « Amana », et qui cible les particuliers et les entreprises. - Les services financiers : avec la filiale bancaire « Al Barid Bank » lancée en Juin 2010, qui propose des produits et des services accessibles et abordables, à destination de l’ensemble de la population, et en particulier à ceux qui ont un revenu modeste. - Les produits à forte composante technologique : avec le développement d’une plate-forme numérique, rendant possible l’offre des services de certification électronique pour les échanges dématérialisés. 3. Les activités de Poste Maroc : - Émission des timbres - poste pour le compte de l’État ; - Collecte et transmission des courriers nationaux et internationaux ; - Collecte de l’épargne pour le compte de l’État à travers la caisse d’épargne nationale. À cet effet, Poste Maroc est habilité à ouvrir des comptes de dépôt à vue ou à terme pour toute personne physique ou morale, au nom de laquelle des fonds sont versés à la caisse à titre d’épargne ; GESTION MEDIATHEQUE 2016--2017 11 2016--2017 Gestion des comptes courants et de tout autre service financier conforme à la loi, les mandats postaux, et tous autres services que l’État pourrait charger la poste à les offrir ; Émission des mandats-poste nationaux et internationaux ; Organigramme de Poste Maroc : Direction Générale Stratégie Communication Projet logistique de distribution Audit, inspection et risques Finances et Contrôle de Gestion Capital humain Services et Support Groupe GESTION MEDIATHEQUE 2016--2017 12 2016--2017 Raison sociale Poste Maroc « uploads/Management/ rapport 32 .pdf