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Support cours bi reporting partie iii

Cours Introduction au BI Support de cours Partie III Tableaux de bord prospectifs BSC pour mesurer et suivre la performance Stratégie et performance dé ?nitions La BSC pour la mesure de la performance Etude de cas Pr Mme M ELMAALLAM CPartie III la BSC pour la mesure de la performance Stratégie et performance Dé ?nitions Stratégie ? Stratégie et performance dé ?nitions BSC pour la mesure de la performance Etude de cas Ensemble des décisions qui visent à orienter de façon déterminante et pour le long terme les activités et structures de l ? organisation avec pour objectifs - La réponse aux attentes des parties prenantes - l ? obtention d ? un avantage concurrentiel - la création de valeur pour les clients et pour les actionnaires ? CPartie III la BSC pour la mesure de la performance Stratégie et performance Dé ?nitions Stratégie ? Stratégie et performance dé ?nitions BSC pour la mesure de la performance Etude de cas Décisions opérationnelles Vs Décisions Stratégiques Kalika Orsoni Impact Décisions opérationnelles Normalement limité Décisions stratégiques Global Durée de mise en ?uvre Réversibilité Courte Longue Normalement aisée Di ?cile et coûteuse Dimensions à intégrer Répétitivité Peu nombreuses Forte Multiples Limitée Nature de la décision Exploiter le potentiel Explorer un nouveau existant potentiel CPartie III la BSC pour la mesure de la performance Stratégie et performance Dé ?nitions Stratégie ? ? Stratégie et performance dé ?nitions BSC pour la mesure de la performance Etude de cas Missions valeurs visions choix des domaines d ? activité Domaine Domaine BU BU ? Domaine n BU n Déclinaison - Dé ?nition des avantages concurrentiels - Suivi de performance CPartie III la BSC pour la mesure de la performance Stratégie et performance Dé ?nitions Stratégie ? Stratégie et performance dé ?nitions BSC pour la mesure de la performance Etude de cas ? Raison d ? être Mission ? Ce qui compte le plus pour nous nos principes Valeur ? Comment on se voit dans les prochaines années Vision Doivent être Alignées à la stratégie du groupe ? Priorités stratégiques Priorités ? Ce que nous voulons atteindre Objectifs Sont déclinés en - Plan d ? action Projets et Actions CPartie III la BSC pour la mesure de la performance Stratégie et performance Dé ?nitions Stratégie ? Stratégie et performance dé ?nitions BSC pour la mesure de la performance Etude de cas Le déploiement stratégique consiste à mettre la stratégie en pratique Une stratégie n ? existe qu ? à partir du moment o? elle est mise en ?uvre et traduite en actions opérationnelles la mise en place pratique donne lieu à la dé ?nition des objectifs ressources et dispositif de pilotage pour la mesure et suivi de la performance Objectifs Ressources Pilotage CPartie III la BSC pour la mesure de la performance Stratégie et performance Dé ?nitions Stratégie ? Stratégie et performance dé ?nitions BSC pour la mesure de la performance Etude de cas Objectifs ? Mission ? Vision ? Orientations stratégiques ? Objectifs stratégiques ? ? ?