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Tableau de bord des ressources humaines

DONGMO TEMGOUA ALICE MARLISE Samedi décembre Tableau de bord des Ressources Humaines I DEFINITION Historiquement le tableau de bord trouve ses origines dans le monde du transport et plus précisément de la navigation aérienne Avec l ? avènement de la Gestion des Ressources Humaines dans les années cet outil trouve parfaitement sa place dans le processus des fonctions RH Le tableau de bord RH est un outil de gestion qui présente de manière synthétique les activités et les résultats du service des ressources humaines par processus sous forme d ? indicateurs pour évaluer la réalisation d ? objectifs ?xés en amont et prendre des décisions nécessaires sur une période précise et dans un délai limité Le tableau de bord des ressources humaines est un outil de pilotage nécessaire à la gestion de la fonction RH incontournables pour analyser visualiser et prendre les décisions qui impactent positivement la structure de l ? entreprise En ressources humaines il se fonde sur un ensemble de données stratégiques dérivant d ? une comparaison entre la situation réelle ce qui est et la situation espérée ce qui devrait être II ROLE DU TABLEAU DE BORD DES R H Il permet d ? avoir sous les yeux une traduction détaillée de la situation actuelle du service des ressources humaines Il fournit au responsable des RH une visibilité sur les di ?érents mouvements aussi bien envisagés qu ? e ?ectués de l ? ensemble du personnel Le tableau de bord des ressources humaines est l ? un des outils incontournables pour la prise de décision En e ?et il fournit de l ? aide au responsable et le guide dans sa prise de décision gr? ce aux informations qu ? il est capable de produire en terme de statistiques d ? e ?ectifs de rotation du personnel d ? absentéisme de rémunération d ? embauches etc Ils permettent comme d ? autres outils RH complémentaires de répondre aux nouvelles préoccupations des DRH et les aider à devenir les leaders agiles du changement dans l ? entreprise III OBJECTIFS DU TABLEAU DE BORD RH CLe tableau de bord des ressources humaines vise à ordonnancer tous les indicateurs mesurant les objectifs visés les écarts la performance mais aussi la participation du département RH aux résultats de l ? entreprise Dans l ? ensemble le tableau de bord RH est censé représenter un outil de gestion complémentaire mais essentiel dans le processus de la prise de décision Dans les situations de recrutement de formation d ? évaluation de performance de gestion de carrières ou encore de maintien et ou amélioration du climat organisationnel les actions RH impliquent généralement un investissement plus ou moins conséquent Il est donc indispensable pour le responsable concerné de s ? assurer que cet investissement propulsera l ? entreprise dans la bonne voie ? Les objectifs principaux du tableau de bord RH fournir une aide à la décision et à la stratégie du service évaluer la performance réaliser un diagnostic de la situation communiquer et informer