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Tableau de bord et logistique

TABLEAU DE BORD ET LOGISTIQUE Réaliser par -CHAIRE Nissrine -EL MARZOUKI Ouiam -HAJJI Sihame Encadré par Pr TAQI Ahmed CPLAN I Introduction II Chapitre La logistique dans les Entreprises ? Rôle et importance ? Les di ?érents types ? Les avantages et le fonctionnement de la logistique dans l ? entreprise ? La fonction Logistique Débats et perspectives ? Les enjeux et les facteurs clés de succès de la Supply chain III Chapitre Tableau De Bord Logistique ? Dé ?nition et le rôle ? Objectifs ? Les outils de constructions IV Les indicateurs logistiques ? Les caractéristiques d ? un indicateur logistique ? Qu ? est-ce que les KPIs logistiques Dé ?nition ? KPIs et objectifs des outils pour mesurer la performance logistique ? Types d ? indicateurs KPIs en fonction de la phase logistique ?? EXEMPLE d ? un TDB Logistique V Conclusion CINTRODUCTION Pour piloter e ?cacement l'activité et la performance du département logistique il convient de se doter d'un tableau de bord dédié Il contient un ensemble d'indicateurs pertinents en lien avec les objectifs opérationnels et stratégiques La logistique s'inscrit au premier plan d'une politique managériale d'amélioration continue Elle conditionne la performance de la cha? ne globale depuis le premier fournisseur jusqu'au client ?nal à l'autre extrémité Il s'agit donc de mesurer justement la performance de cette activité primordiale En revanche les données ou datas sont des outils nécessaires aujourd ? hui pour atteindre les objectifs commerciaux Dans la logistique le problème est que les données sont éclatés et dispersés à travers di ?érents systèmes tels que les boites mail les ERP ou bien encore les archives Cette source d ? informations disponible est une chance pour toute entreprise mais elle n ? a pas forcément les moyens d ? exploiter ces données Pour pouvoir être e ?cacement utilisées et interprétées ces informations doivent être structurées et centralisées dans des tableaux de bord Cet usage ordonné des datas est une réelle opportunité pour garantir une prise de décision améliorée Ce dernier permirent au comité de direction de prendre des décisions de correction de trajectoire reposant sur les leviers opérationnels Il s ? agissait d ? un balanced Scorecard En e ?et des indicateurs de performances claires et pertinents vous aideront à prendre des décisions e ?caces en ayant une vision instantanée et globale de la situation CLE SERVICE LOGISTIQUE DANS L ? ENTREPRISE Dé ?nition de la logistique La logistique peut être dé ?nit comme l ? activité cherchant à maitriser les ux physiques d ? une entité a ?n de mettre à disposition et de gérer des ressources correspondant aux besoins Il s ? agit donc d ? optimiser la gestion des moyens pour atteindre les objectifs prédé ?nis C ? est dans le domaine militaire que le terme logistique est apparu il s ? agissait de l ? organisation du ravitaillement des troupes a ?n qu ? elles puissent conserver leurs capacités opérationnelles dans la durée CLES DIFFÉRENTS TYPES DE LOGISTIQUE la logistique de distribution