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Taf boutti Travail à rendre Comparaison entre l ? étude portant sur la pratique du contrôle de gestion des entreprises du MASI ? faite par le Dr Rachid Boutti et l ? étude Plani ?cation et contrôle de gestion en France ? Faite en par Hugues JORDAN Réalisé

Travail à rendre Comparaison entre l ? étude portant sur la pratique du contrôle de gestion des entreprises du MASI ? faite par le Dr Rachid Boutti et l ? étude Plani ?cation et contrôle de gestion en France ? Faite en par Hugues JORDAN Réalisé par Ouarhi Abdelmajid Encadré par Dr Rachid Boutti CIntroduction Dans le cadre du cours du contrôle de gestion on a traité les résultats d ? une enquête faite par notre professeur Dr Rachid Boutti concernant la pratique du contrôle de gestion au sein des entreprises cotées dans la bourse de valeurs de Casablanca Et pour mettre en évidence nos acquis on est appelé à faire une comparaison modeste entre les résultats de cette étude et une autre française et j ? ai choisi l ? étude Plani ?cation et contrôle de gestion en France ? Faite en par Hugues JORDAN Cette comparaison englobera les axes du co ?re à outils du contrôle de gestion cités dans l ? ouvrage Contrôle de gestion des entreprises de MASI ? On va prendre l ? échantillon des e ses française ayant p pour e ?ectuer cette comparaison car elles sont les plus proches au niveau organisationnel à celles étudiés dans l ? ouvrage du Dr Rachid Boutti Axe Diagnostic de la situation économique de l ? entreprise Eléments Rentabilité E ses MASI E ses Françaises Constat rentabilité forte et faible risque ?nancier rentabilité forte et faible risque ?nancier Majoritairement les entreprises françaises et marocaines sont très attractives au niveau d ? investissement Axe Plani ?cation à plus d ? un an Eléments Objectifs à LT Plani ?cation stratégique E ses MASI oui oui E ses Françaises oui oui Constat Pas de grandes di ?érences à ce stade En e ?et la majorité des entreprises du MASI et celle françaises considèrent la plani ?cation stratégique comme un outil prioritaire pour cadrer et ma? triser le futur Di ?usion du plan stratégique Plan opérationnel aux aux principaux Pas de di ?érence principaux responsables responsables des e ses le considèrent comme un engagement ferme le considèrent comme une orientation rigide L ? intention à ce niveau est di ?érente la plani ?cation est un aspect primordial pour la majorité des e ses de MASI contrairement aux e ses françaises CAxe Plani ?cation et budgétisation Eléments Existence de budget Longueur procédure budgétaire Clôture budget N avant ?n N- Signi ?cation du Budget E ses MASI oui oui oui des e ses le considèrent comme engagement ferme E ses Françaises oui oui oui en des e ses le considèrent comme engagement ferme Constat La détermination du budget est primordiale Cette di ?érence peut être due à l ? évolution des outils de détermination de budget aujourd ? hui c ? est certain que cette procédure n ? est plus longue pour la majorité des e ses française Cette di ?érence est due à la longueur de la procédure de budgétisation pour les e ses françaises à l ? époque L ? intention