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Target costing 3 SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE CONTROLE DE GESTION TOURNE VERS LE MARCHE A REMISE EN CAUSE DU ROLE TRADITIONNEL DU CONTROLEUR DE GESTION B CONTROLE DE GESTION A L ECOUTE DU MARCHE PARTIE PRINCIPES DE FONCTIONNEMENT DU TARGET COSTING A DIFFE

SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE CONTROLE DE GESTION TOURNE VERS LE MARCHE A REMISE EN CAUSE DU ROLE TRADITIONNEL DU CONTROLEUR DE GESTION B CONTROLE DE GESTION A L ECOUTE DU MARCHE PARTIE PRINCIPES DE FONCTIONNEMENT DU TARGET COSTING A DIFFERENTES ETAPES DE SON ELABORATION B CONDITIONS DE REUSSITE PARTIE EXTENSION LIMITEE A L OCCIDENT A DEUX VISIONS DIFFERENTES DE LA GESTION B TENDANCES ACTUELLES CONCLUSION CINTRODUCTION Le target costing est un concept de gestion des coûts né au Japon dans les années soixante-dix et di ?usé aujourd'hui sous des noms divers tels que la méthode des coûts cibles coûts plani ?és projected cost ou encore genka kikaku Le target costing fait l'objet d'un éventail de dé ?nition amenant des concepts plus ou moins restreints selon les auteurs Ainsi COOPER se base sur la notion de marges béné ?ciaires L'objectif du target costing consiste à identi ?er le coût de production d'un produit donné de manière à ce que une fois vendu ce dernier génère la marge béné ?ciaire souhaitée Contrairement à SAKURAI qui met en avant davantage les étapes de l'amont puisqu'il le dé ?nit comme un outil de gestion des coûts permettant de réduire le coût total d'un produit sur l ? intégralité de son cycle de vie gr? ce aux départements de la production de la recherche et développement du marketing et de la comptabilité Quant à CAM-I le target costing permet de passer d'objectifs de coûts et d'activité à la conception et à la plani ?cation de nouveaux produits de fournir une base au contrôle e ?ectué par la suite lors de la phase opérationnelle et de s ? assurer que ces produits atteignent les objectifs de pro ?tabilité ?xés pour leur cycle de vie En d'autres termes le target costing est construit sur un large ensemble d'instruments de prévision de gestion et de contrôle des coûts appliqués en premier lieu aux premières étapes de conception du produit et des process a ?n de permettre de faire évoluer les structures de coût du produit résultant des contraintes déduites du marché Ainsi son utilisation nécessite la coordination dans une optique de coûts de toutes les fonctions liées aux produits Pourquoi le target costing qui se révèle comme une clé de la compétitivité nippone est un élément central du contrôle de gestion quels en sont ses principes de fonctionnement et qu'est ce qui pousse l'occident à se référer à cette technique bien spéci ?que au Japon C ère Partie LE TARGET COSTING ELEMENT CENTRAL D ? UN CONTROLE DE GESTION TOURNE VERS LE MARCHE A- Remise en cause du rôle traditionnel du contrôleur de gestion De nos jours il semblerait que le rôle de contrôleur de gestion traditionnel soit remis en cause du fait de l'évolution du contexte économique En e ?et l'attitude des consommateurs a changé Ils deviennent de plus en plus sensibles au prix et tiennent cependant à béné ?cier de la meilleure qualité Ainsi le client standard ou le produit universel n ? existe plus A cela