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The ories en management 3 ACTION La rationalité située ? Focus sur le COLLECTIF Vision non standard ? sociale sens mimétisme conventions consensus Weick Ostrom Gomez DECISION Bayes Nash Roy Le Cun Akerlof Simon March Mintzberg Le Moigne CALCUL Kahneman PR

ACTION La rationalité située ? Focus sur le COLLECTIF Vision non standard ? sociale sens mimétisme conventions consensus Weick Ostrom Gomez DECISION Bayes Nash Roy Le Cun Akerlof Simon March Mintzberg Le Moigne CALCUL Kahneman PROCESSUS La rationalité absolue ? Thaler La rationalité limitée ? Focus sur l'OPTIMISATION Focus sur l'ORGANISATION Vision standard ? mathématique Vision standard étendue ? individu anticipations biais cognitifs heuristiques politique coordination CANAL La transmission Focus sur le CODAGE Vision quantitative optimisation protocoles médias réseaux Shannon-Weaver Daft-Lengel Granovetter COMMUNICATION Wiener Watzlavick McLuhan Weick Genette FEEDBACK L'échange Habermas La CONTEXTE co-construction du sens Focus sur l'INTERACTION Focus sur l'ENVIRONNEMENT Vision système ? pilotage Vision structuraliste stratégies relations contrôle consensus cadrages in uence sens narrations SAVOIRS Le cycle de vie Focus sur la CRÉATION Vision cognitive innovation savoirs tacites expérience créativité co-création Nonaka Chesbrough Swanson-Ramiler CONNAISSANCESPiaget Engestr? m Newell Argyris-Sch? n Wenger Markus Nelson-Winter La MANAGEMENT gestion des connaissances CLeovhiennth-alAPLePsRavEoNir-TapIpSrSenAdrGe E Focus sur l'ORGANISATION Focus sur les PROCESSUS Vision de l'ingénierie Vision de l'organisation apprenante capitalisation modélisation communautés schèmes double boucle transferts Carte interactive des concepts théoriques en management des S I Tous les liens en rouge sont actifs ils pointent vers les principaux auteurs CAPACITÉS Le Pouvoir-de Focus sur les RESSOURCES Vision fonctionnaliste volontariste information propriété légitimité autorité Parsons Clegg Mintzberg Bourdieu Foucault POUVOIR Crozier Reynaud Sainsaulieu DOMINATION Mauss RELATIONS Le Pouvoir-sur Giddens Le Pouvoir-entre Focus sur les STRUCTURES Focus sur les REGLES Vision système ? structuraliste Vision micro ? interactionniste contrôle contrainte discipline acteurs jeux con its zones d ? incertitude IDENTITÉS La reconnaissance par autrui Focus sur le CONFLIT Vision sociologique champ social domination Habitus Bourdieu Sainsaulieu CULTURE Schein Cameron-Quinn Hofstede D'Hiribarne D'ENTREPRISE L'esprit maison Focus sur le MANAGEMENT Vision des consultants rites Intégration cohésion NATIONALES La mondialisation Focus sur le CONTEXTE Vision de l'analyse contingente in uences externes accord ou con it EMERGENCE Orchestration dans la complexité Focus sur l'IMPROVISATION Vision critique bricolage agilité sérendipité Weick Ciborra Argyris- Sch? n Lewin Zmud CHANGEMENT Pettigrew CONDUITE Résistances au changement Kotter PLANIFICATION Leadership Focus sur la gestion des ÉTAPES Focus sur le CONTEXTE Vision du développent organisationnel Vision prescriptive dégel regel infusion con its dirigeants innovation projets APPROPRIATION dans l ? espace et le temps Focus sur la RECURSIVITÉ Vision structurelle et dynamique structuration exibilité isomorphisme Orlikowski Suchman Gibson Ciborra Akrich Giddens Poole-DeSanctis DiMaggio-Powell USAGES Azjen Davis Venkatesh Delone-MacLean SITUATION Bandura UTILISATION dans l'action située ? suivant les avantages et freins Focus sur le DÉTOURNEMENT Vision socio-matérielle actants potentialités a ?ordances Focus sur l'INTENTION Vision de la psychologie cognitive comportement acceptation satisfaction RÉSEAU Innover par co-création Focus sur la COLLABORATION Vision socio-technique actants open innovation écosystèmes Calon-Latour Chesbrough Moore Swanson-Ramlier INNOVATION Rogers DIFFUSION Innover par contagion Focus sur la PERSUASION Vision managériale perception pro ?ls canaux Teece Christensen MODELE D'AFFAIRES Innover par surprise Focus sur la DISRUPTION Vision technologique transformation numérique rupture RESSOURCES Compétences Focus sur les CAPACITÉS Vision managériale savoir-combiner savoir-apprendre savoir s'adapter Hamel-Prahalad Teece Cohen-Levinthal Porter Williamson STRATÉGIE Venkatraman Reix POSITIONNEMENT Avantage concurrentiel Focus