Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Theme 9 la difficulte de l emergence d un systeme de controle de gestion dans le secteur public

La di ?culté de l ? émergence d ? un système de contrôle de gestion dans le secteur public CIntroduction La réforme de l ? État et la modernisation de la gestion publique ont notamment pour objectif de mieux piloter les activités et améliorer la performance des services publics dans l ? exercice de leurs missions La performance de la gestion publique se dé ?nit notamment selon trois axes ? L ? impact ou résultat ?nal de l ? action des administrations ? La qualité du service apporté à l ? usager ? L ? e ?cience amélioration du rapport entre les moyens consommés et les réalisations Or comme outil de pilotage et notamment de pilotage de la performance le contrôle de gestion aide à recentrer l ? organisation sur les actions qui contribuent le plus à l ? atteinte des objectifs de performance L ? instauration et le développement d ? un système de contrôle de gestion constituent une profonde mutation dans les administrations publiques sachant que pour nombre d ? administrations cet aspect du management est nouveau Dans ce sens le contrôle de gestion peut être considéré comme une aide à la conduite du changement CI- Dé ?nition du contrôle de gestion dans le secteur public Le contrôle de gestion peut être dé ?nit comme un processus mis en ?uvre par les dirigeants d ? une entité pour piloter les activités a ?n d ? atteindre les objectifs prédé ?nis avec e ?cacité et e ?cience Et si on veut expliquer de plus cette dé ?nition on peut dire que le contrôle de gestion est outil de pilotage c ? est une démarche continue Il permet de préparer l ? action en amont par exemple par l ? élaboration des budgets et en aidant à la ?xation des objectifs et à l ? allocation des moyens En cours d ? action le contrôle de gestion permet notamment au gestionnaire de véri ?er s ? ils sont sur la bonne trajectoire par rapport aux objectifs et donc de prendre des mesures correctives si nécessaire En ?n d ? action il permet notamment de mesurer dans quelle mesure les objectifs ont été atteints et à quel coût A souligner que la possibilité de corriger la trajectoire en cours d ? action est un apport essentiel du contrôle de gestion plutôt que de constater a posteriori que les objectifs n ? ont pas été atteints il est en e ?et préférable de constater en cours d ? action les écarts éventuels et de corriger la trajectoire pour tendre malgré tout vers les objectifs initialement ?xés CLes établissements et administrations publiques sont nombreux leur champs d ? application est très vaste les preneurs de décisions sont nombreux et hiérarchisés leur positionnement géographique s ? étale sur la totalité du pays d ? o? la nécessité de l ? émergence d ? un système de contrôle de gestion qui permet à la fois de ? Ma? triser l ? évolution des missions des