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Stratégie groupe Master M C O Introduction I Présentation de la stratégie corporate Le cadre historique de la stratégie corporate Dé ?nition de la stratégie corporate La vision et l'identité de la stratégie corporate Les orientations stratégiques II La stratégie de Spécialisation Dé ?nition et Présentation de la stratégie de spécialisation Les Caractéristique de la stratégie de spécialisation Pourquoi la spécialisation Les di ?érents types de spécialisation Avantages et inconvénients La di ?érence entre la stratégie de spécialisation et focalisation III La stratégie de diversi ?cation Dé ?nition de la diversi ?cation Les voies de la diversi ?cation Les avantages et limites des stratégies de diversi ?cation Diversi ?cation concentrique Diversi ?cation conglomérée la diversi ?cation non liée Dé ?nition de la diversi ?cation non liée Avantages et limites de la diversi ?cation non liée L'intégration horizontale Dé ?nition de l'intégration horizontale Intégration horizontale et synergies CStratégie groupe Master M C O Avantages et limites L'intégration verticale Dé ?nition Les types d'intégration verticale Fondements théoriques de l'intégration Caractéristiques de l'intégration verticale Avantages et Inconvénients IV La stratégie d'Internationalisation Dé ?nition Les facteurs explicatifs de l'internationalisation des entreprises Typologie de l'internationalisation Avantages et Limites de l'internationalisation V L'impact de la société sur la performance des DAS et sa relation avec la gestion du portefeuille L'ajout de la performance par la direction générale Le gestionnaire de portefeuille Le gestionnaire de synergies Le développeur VI La gestion du portefeuille La matrice BCG Le modèle A D LITTLE Le modèle MCKINSEY Conclusion CStratégie groupe Master M C O Introduction La question des stratégies corporate et de la gestion du portefeuille d'activités se pose à toutes les entreprise Même les entreprises qui ne se développent que sur un seul DAS s'interrogent sur l'opportunité de se diversi ?er et d'élargir ainsi leur portefeuille d'activités Toutefois la gestion des portefeuilles d'activités concerne le premier chef de l'entreprise Faut-il poursuivre le développement en dehors du métier d'origine convient- il de s'intégrer verticalement d'organiser son développement sur le plan international Les Dirigeants doivent dé ?nir le cadre dans lequel ils désirent insérer l'Entreprise pour répondre aux volontés des actionnaires En règle générale la principale volonté des actionnaires est d'abord la pérennité de l'Entreprise et bien sûr un juste rapport des capitaux investis dans l'a ?aire Répondre à ce désir légitime des actionnaires n'est pas chose facile au vu des nouvelles donnes de l'environnement qui amènent l'Entreprise à vivre dans un monde complexe parce qu'en perpétuel changement Pour y réussir l'Entreprise va devoir impérativement assimiler les conditions de la lutte concurrentielle et pour cela comprendre les paramètre du référentiel qui sont devenus de plus en plus incertains Mais cela ne sera pas su ?sant les dirigeants devront de plus redé ?nir tout au long de la vie de l'Entreprise les objectifs visés a ?n d'être en mesure de véri ?er en permanence leur faisabilité Ils devront aussi pour avoir une chance réelle de les atteindre ne pas hésiter à réviser le portefeuille d'activités voire les métiers de l'Entreprise ou la