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Theorie z introduction Théorie Z Évolution de la GRH et Méthodes japonaises Points abordés Explication concernant le caractère révolutionnaire de cette méthode Adaptation en Occident William Oushi Théorie Z Evolution de la GRHjaponaise au Japon et en Occi

Théorie Z Évolution de la GRH et Méthodes japonaises Points abordés Explication concernant le caractère révolutionnaire de cette méthode Adaptation en Occident William Oushi Théorie Z Evolution de la GRHjaponaise au Japon et en Occident Introduction Pays renfermé sur lui-même jusque dans les s Puissance économique de premier plan dans les s devient un modèle gagnant d ? organisation Production Méthodes de travail GHR I - Explication concernant le caractère révolutionnaire de la Théorie Z GRH type de gestion reconnu seulement vers les s Toutefois travaux précédents Théorie X Taylor et Fayol école classique du management ?? XIX siècle Théorie Y Douglas Mc Gregor CI - Explication concernant le caractère révolutionnaire de la Théorie Z Théorie X les hommes éprouvent une répugnance à l ? égard du travail les dirigeants des organisations doivent donc les soumettre à la contrainte et à des contrôles pour entretenir leur motivation ? Elie Cohen dans Dictionnaire de gestion PLAN LA GRH J APONAISE INITIALE LA THEORIE Z UNMOYENEFFICACE D ? EXPORTER LE MODELE J APONAIS ENOCCIDENT LA GRH J APONAISEAUJ OURD ? HUI I - Explication concernant le caractère révolutionnaire de la Théorie Z Théorie Y met l ? accent sur la capacité d ? engagement personnel de motivation et de responsabilité dont les salariés sont potentiellement porteurs en recherchant un ajustement entre les objectifs de l ? organisation et ceux de ses membres la direction peut alors mettre en valeur l ? engagement et la créativité de ces derniers ? Elie Cohen dans Dictionnaire de gestion LA GRH J APONAISE INITIALE in uence de la culture japonaise Besoin d ? harmonie Besoin de con ?ance Esprit d ? équipe Persévérance relations long terme C LA GRH J APONAISE INITIALE Politique de recrutement Deux critères Université du candidat Intégration dans l ? entreprise aisée Formation assurée par l ? entreprise Recrutement des étrangers rare importance de la conformité du candidat à la culture de l ? entreprise LA GRH J APONAISE INITIALE Politique de rémunération et de promotion Rémunération du jeune salarié faible existence de l ? emploi à vie Politique de rémunération selon ? ge Ancienneté Permet ?délisation des employés Rentabilise la formation donnée aux employés Baisse de rémunération si crise économique ok LA GRH J APONAISE INITIALE Politique de formation Mise en place par les syndicats de l ? emploi à vie dans la même entreprise mais pas au même poste D ? o? formation continue dans cette optique Rotation des employés polyvalents multifonctionnels Formation sur le tas on the job training OJ T transmission du savoir faire et du potentiel acquis par les anciens Bonne coordination entre services Erreurs dysfonctionnements rapidement repérés LA GRH J APONAISE INITIALE Politique de participation La compétitivité passe par personnel attentif et attentionné D ? o? l ? entreprise doit communiquer ses objectifs et politiques à ses salariés participation des salariés ? Bo? tes à suggestions ? Cercle de Contrôle Qualité C LA GRH J APONAISE INITIALE Les syndicats d ? entreprise Depuis s les acteurs