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Travail individuel mgp825 eliasvalle pdf

Département de Génie de la Construction Cours MGP - Hiver INGÉNIERIE DES COÛTS DES PROJETS DE CONSTRUCTION TRAVAIL INDIVIDUEL Présenté à M Paul V Gervais M Marc Hand ?eld Par Nom Elias Valle Code permanent VALE Montréal Février CL ? article Process Model for Administrating Construction Claims ? présente un modèle du processus de gestion de réclamations pour des projets de construction Ce modèle est proposé par les auteurs dans l ? objectif de faciliter le traitement des réclamations par toutes les parties prenantes d ? un projet de construction et pour réduire la probabilité que des réclamations devient des disputes entre ces parties Les auteurs dé ?nissent une réclamation comme étant une demande de la part du contracteur d ? une extension de temps et ou d ? une compensation des coûts supplémentaires A ?n de débuter la modélisation du processus de gestion des réclamations les auteurs proposent de faire la ré exion sur cinq points lors de la réception d ? une réclamation le respect d ? exigences contractuelles l ? indication dans la réclamation des causes contractuelles concernées l ? assignation des responsabilités la qualité du devis et cahier de charges et la mal interprétation du contrat Ainsi le modèle débute avec l ? occurrence de l ? évènement qui donne cause à la réclamation Par la suite l ? entrepreneur général peut décider de faire une réclamation ou non Toute réclamation doit être demandée par écrit et doit suivre les exigences pertinentes aux avis de réclamation notamment l ? avis doit être réalisé après ou peu après l ? occurrence de l ? évènement et l ? avis doit faire référence aux clauses contractuelles qui sont concernées par la réclamation L ? avis d ? intention de réclamation doit être envoyé même si le délai ou les sommes réclamés n ? ont pas été évalués La suivante étape consiste dans la présentation de la réclamation qui doit être accompagnée de toute preuve justi ?cative que la supporte A ?n de justi ?er les sommes et délais réclamés le contracteur utilise des méthodes d ? analyse pour calculer le temps perdu les coûts supplémentaires encourus ou encore la perte de productivité subie lors de l ? occurrence de l ? évènement qui a déclenché la réclamation Plusieurs méthodes et techniques sont expliquées par les auteurs Pour les extensions de temps la méthode de précédence CPM est utilisée a ?n d ? identi ?er comment l ? évènement en cause a retardé le projet et pour identi ?er les responsables du retard Pour la perte Cde productivité le contracteur peut utiliser la di ?érence entre le coût estimé et le coût réel de tous ou d ? une partie des travaux des facteurs de perte d ? e ?cience ou des techniques de simulation des activités Le calcul des coûts supplémentaires encourus est réalisé autant pour des coûts directs que pour des coûts indirects étant les derniers plus di ?ciles à estimé à cause de la di ?culté