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Audit de recrutement www manNaegepamsecnot p ?reere fr BAILLEUL Valérie CLEMENT Erika MOREL Florence AUDIT DU RECRUTEMENT DESS CONTROLE DE GESTION SOCIALE Université de Paris SUD Sceaux Faculté Jean Monnet Cours de Monsieur BERLAND ANNEE UNIVERSITAIRE - C

www manNaegepamsecnot p ?reere fr BAILLEUL Valérie CLEMENT Erika MOREL Florence AUDIT DU RECRUTEMENT DESS CONTROLE DE GESTION SOCIALE Université de Paris SUD Sceaux Faculté Jean Monnet Cours de Monsieur BERLAND ANNEE UNIVERSITAIRE - Cwww manNaegepamsecnot p ?reere fr Le recrutement est en fait la dernière opération par ordre chronologique ce n'est qu'après avoir épuisé divers moyens tels que la promotion interne les reclassements les transferts que les entreprises recourent au marché externe de l'emploi pour combler leurs besoins Les besoins futurs en personnel dépendent directement des objectifs généraux de l'entreprise des programmes de production et d'un inventaire des ressources humaines les objectifs en matière de gestion prévisionnelle du personnel devraient donc re éter la philosophie générale du management faute de quoi les opérations de recrutement risquent d'être ine ?caces Pour procéder à un audit du recrutement il est nécessaire de rassembler des informations ayant trait aux objectifs politiques programmes et procédures de sélection de recrutement d'accueil et de départ de recueillir les données concernant les divers coûts de recrutement notamment à partir de celles transmises par le contrôle de gestion d'examiner les ?chiers de personnel et les dossiers individuels de considérer les appréciations portant sur les performances des nouveaux embauchés au moment de leur embauche et quelques temps après d'étudier les statistiques d'embauche de turnovers d'e ?ectifs par catégorie formation initiale expérience quali ?cation date et lieu d'embauche origine géographique service o? le nouvel embauché a commencé sa carrière etc Dans certaines situations il est utile de dépouiller les entretiens de départ pour conna? tre les motifs ayant poussé les nouveaux embauchés à quitter l'entreprise A partir de ces informations écrites et des résultats d'entretiens menés avec les di ?érents responsables l'auditeur établira un constat de la situation a ?n de déterminer l'e ?cience et l'e ?cacité des procédures et politiques des recrutements mises en ?uvre de diagnostiquer les problèmes éventuels d'en conna? tre les causes et de proposer des recommandations de solutions L'auditeur doit avoir une connaissance précise des référentiels et notamment du processus du recrutement et de la structure des coûts y a ?érant c'est une aide tout autant qu'un guide pour l'auditeur qui dans chaque étape du processus du recrutement décèlera les points forts et les problèmes à l'aide d'indicateurs qui lui permettront de porter une appréciation sur l'e ?cacité et l'e ?cience en ce domaine Cwww manNaegpemasecnotp ?reere fr CI ?? PHASE PREPARATOIRE COMPREHENSION DES PROCEDURES ORGANISATION PROCEDURE PROCEDES Service du personnel Gestion prévisionnelle du Plani ?cation des Ressources personnel Humaines MOYENS ? Analyse des facteurs externes ? Economiques ? Sociaux ? Technologiques ? Concurrentiels ? Législatifs s ? insérer dans l ? espace juridique pour les départs de la main d ? ?uvre www manNaegepamsecnot p ?reere fr ? Analyse des facteurs internes ? Budgets ? Plans stratégiques de développement de l ? entreprise ? Objectifs de productivité ? Règlement interne convention collective ? Analyse des besoins en Ressources Humaines Evolution quantitative des besoins en Ressources Humaines ? Analyse de la tendance ? Ratios