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Autodiagnostic iso qse Résultats Globaux de l'autodiagnostic QSE C PS NC Art Contexte de l'organisme Art Leadership Art Plani ?cation Art Support Art Ma? trise opérationnelle Art Évaluation des performances Art Amélioration Art Amélioration Art Évaluation

Résultats Globaux de l'autodiagnostic QSE C PS NC Art Contexte de l'organisme Art Leadership Art Plani ?cation Art Support Art Ma? trise opérationnelle Art Évaluation des performances Art Amélioration Art Amélioration Art Évaluation des performances C PS NC Art Contexte de l'organisme Art Leadership Art Plani ?cation Art Ma? trise opérationnelle Art Support Résultats détaillés de l'autodiagnostic QSE par Chapitre Ch Contexte de l'organisme Contexte de l'organisme C PS NC NA Compréhension de l'organisme et de son contexte Compréhension des besoins et des attentes des PIP Détermination du domaine d'application du SMI Système de management SMI Contexte de l'organisme C PS NC Compréhension de l'organisme et de son contexte Système de management SMI Compréhension des besoins et des attentes des PIP Détermination du domaine d'application du SMI Ch Leadership Leadership C PS NC NA Leadership et engagement Politique Rôles responsabilités et autorités au sein de l'organisme Consultation et participation des travailleurs Consultation et participation des travailleurs Leadership C PS NC Leadership et engagement Politique Rôles responsabilités et autorités au sein de l'organisme Ch Plani ?cation Plani ?cation Plani ?cation C PS NC Actions à mettre en ?uvre face aux risques et opportunités C PS NC NA Actions à mettre en ?uvre face aux risques et opportunités Objectifs et plani ?cation pour les atteindre Plani ?cation des modi ?cations Plani ?cation des modi ?cations Ch Support Objectifs et plani ?cation pour les atteindre Support C PS NC NA Ressources Compétences Sensibilisation Communication Informations documentées Informations documentées Support C PS NC Ressources Compétences Communication Sensibilisation C Informations documentées Compétences Communication Sensibilisation Ch Ma? trise opérationnelle Ma? trise opérationnelle Plani ?cation et ma? trise opérationnelles Exigences relatives aux produits et services Préparation et réponse aux situations d ? urgence Conception et développement de produits et services Ma? trise des processus produits et services fournis par des prestataires externes Production et prestation de service Libération des produits et services Ma? trise des éléments de sortie non conformes Plani ?cation et ma? trise S ST Plani ?cation et ma? trise environnementales Préparation et réponse aux situations d'urgence Ma? trise opérationnelle Préparation et réponse aux situations d'urgence Plani ?cation et ma? trise opérationnelles Exigences relatives aux produits et services Préparation et réponse aux situations d ? urgence Plani ?cation et ma? trise environnementales Conception et développement de produits et services Plani ?cation et ma? trise S ST Ma? trise des processus produits et services fournis par des prestataires externes Ma? trise des éléments de sortie non conformes Production et prestation de service Libération des produits et services Ch Évaluation des performances Évaluation des performances C PS NC NA Surveillance mesure analyse et évaluation Audit interne Revue de direction Évaluation des performances C PS NC Surveillance mesure analyse et évaluation Revue de direction Audit interne Ch Amélioration Amélioration C PS NC NA Généralités Événement indésirable Non-conformité et actions correctives Amélioration continue Amélioration C PS NC Généralités Amélioration continue Événement indésirable Non-conformité et actions correctives CLégende C Conforme existe utilisation régulière PS Point Sensible existe mais présente une