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Present – Passe – Futur révision https://clicmaclasse.fr/activites/etude-langue

Present – Passe – Futur révision https://clicmaclasse.fr/activites/etude-langue/passe-present-futur/passe-present-futur_ex01.html Article défini, indéfini et partitif https://leflepourlescurieux.fr/articles-definis-indefinis-et-partitifs-grammaire-a2/ Formation du féminin des noms et adjectifs https://leflepourlescurieux.fr/formation-du-feminin-des-noms-et-des-adjectifs-grammaire-a2/ Les adverbes : formation et utilisation https://bonjourdefrance.com/lessons/b1/grammaire/693 Exercice audio: https://www.youtube.com/watch?v=z-TPeI6M8lA Le 26 Septembre Il fait beau Questions-r é ponses qu’on peut nous poser lors d’un entretien d’embauche  1. Parlez-moi de vous. ... L’interlocuteur attend en général une présentation succincte et chronologique de votre parcours professionnel. Il s’agit pour lui de valider les informations mentionnées sur votre curriculum vitae.  2. Que savez-vous de notre entreprise ? ... Hormis si vous êtes reçu par un cabinet de recrutement, l’entreprise auprès de laquelle vous postulez s’assurera de l’intérêt que vous lui portez. Les recherches effectuées avant l’entretien ou lors de la rédaction de votre lettre de motivation vous seront alors d’une grande aide.  3. En quoi le poste à pourvoir vous intéresse-t-il ? ... En posant cette question, le recruteur cherche à vérifier la motivation du candidat. C’est le moment de signifier votre intérêt pour le poste en vous appuyant sur des éléments concrets. Si l’entretien a été sérieusement préparé, vous avez déjà probablement fait correspondre les missions listées dans l’annonce avec des projets ou dossiers qui vous ont stimulé lors de vos derniers postes. 4. Exposez-moi un projet professionnel dont vous êtes particulièrement fier et inversement Il s’agit là d’une déclinaison de la question sur les qualités et défauts. Au travers d’un projet particulièrement réussi à vos yeux, mettez en avant vos points forts aussi bien comportementaux (soft skills) que techniques. Le recruteur souhaite ici savoir si le candidat aime le travail en équipe, s’il a une personnalité de leader, s’il est force de proposition, ou capable de dépasser des situations complexes par exemple. Pour vos points faibles, parler d’ « axes d’amélioration » plutôt que de « défauts », tout en veillant à respecter un certain degré d’honnêteté.  5. Pourquoi êtes-vous le candidat idéal ? ... Par cette simple question, le recruteur s’assure que vous avez bien compris les missions et les enjeux du poste à pourvoir. Il est conseillé d’évoquer des exemples de projets ou de réalisations qui font appel aux compétences recherchées. Prouvez votre motivation en vous projetant dans le poste proposé au travers de missions réalisées lors des expériences les plus significatives de votre carrière. Faites attention toutefois à ne pas faire preuve de trop de confiance, même si vous pensez avoir toutes les compétences requises pour obtenir le poste et répondre au besoin de l’entreprise.  6. Êtes-vous un leader ? ... Le recruteur attend ici des cas concrets où vous avez dû faire preuve de leadership. Vous avez été chef de projet sur un dossier difficile et avez réussi à le mener à bien grâce à vos qualités relationnelles ? Vous avez dû faire preuve d’un réel sens de la communication pour annoncer à votre équipe des changements organisationnels ? Prouvez votre leadership en cherchant dans votre expérience passée les meilleurs exemples.  7. Parlez-moi de votre ancien employeur. N’y voyez aucun piège. Il s’agit là de dresser un bilan des aspects positifs de votre ancien poste. Soyez le plus factuel possible en énumérant les compétences acquises, les relations avec vos anciens collègues, les réalisations d’équipe... Le recruteur cherche simplement à connaître l’expérience que vous avez pu acquérir au sein de la structure. Ne dénigrez en aucun cas votre ancienne entreprise ou votre ancien chef, c’est en général assez mal perçu et peut être un frein pour les prochaines étapes du processus de recrutement. 8. Quelles sont vos prétentions salariales ? Pour cette question délicate et fréquente, plutôt qu’un chiffre précis, il vous faut définir une fourchette salariale : estimez le salaire minimum pour lequel vous accepteriez la mission, et le montant maximal auquel vous pensez pouvoir prétendre. Basez-vous sur des éléments concrets : votre expérience, votre profil, votre salaire actuel ou celui de votre dernier poste, sans oublier les avantages annexes tels que les primes et éventuellement la part variable. 9. Comment envisagez-vous votre carrière ? Cette question fait partie des questions pièges en entretien d'embauche. Elle permet de déterminer si le candidat s’est fixé des objectifs à long terme . Il faut à la fois rester humble mais aussi montrer que vous avez suffisamment d’ambition pour vous projeter dans le temps. Il faut également que vos objectifs professionnels soient en adéquation avec les possibilités d’évolution offerte par l’entreprise afin que votre interlocuteur puisse se projeter avec vous. Renseignez-vous alors via le site de l’entreprise par exemple ou en effectuant quelques recherches sur les réseaux sociaux professionnels. Et n’hésitez pas à poser en entretien la question des évolutions possibles du poste. 10. Avez-vous des questions ? Il s’agit souvent de la dernière question posée en entretien de recrutement. Il appartient au candidat de poser au recruteur toutes les questions restées en suspens. Privilégiez les interrogations montrant votre intérêt et votre curiosité pour le poste : environnement de travail, organisation de l’équipe, journée type, etc. C’est également l’occasion de demander quelles seront les prochaines étapes si votre candidature est retenue. Enfin, gardez à l’esprit que toutes ces questions ne s’apparentent pas uniquement à un rendez-vous en face à face et qu’elles pourront donc vous être posées lors d’un entretien téléphonique ou vidéo. https://werecruit.com/ressources/livre-blanc-processus-de-recrutement Comment mener un entretien d’embauche en tant que recruteur ? Un entretien d’embauche c’est avant tout le moment où le candidat et le recruteur se rencontrent. Il se doit d’être réussi, tant pour le candidat que pour l’employeur. Durant l’entretien, le candidat met en avant son parcours, son expérience, ses compétences et sa personnalité. Le recruteur, lui, mène l’entretien et évalue le candidat selon les besoins du poste. Comment le recruteur doit-il mener un entretien d’embauche pour le réussir ? Les indispensables pour tout entretien d’embauche Préparer l’entretien Avant l’entretien, il est impératif pour le recruteur de préparer l’entretien. Cette étape vous permet de vous remettre en tête l’ensemble de la candidature. Relisez l’ensemble de sa candidature : consultez son CV, sa lettre de motivation, les questions posées dans le formulaire de candidature, etc. Durant cette relecture, soulignez les points forts du candidat, ce qui vous semble plus faible et ce qui vous questionne. Cela vous permettra d’avoir une liste de questions à poser au candidat pendant l’entretien de recrutement. Selon le profil recherché pour le poste, vous aurez également une liste de compétences essentielles à valider lors de l’entretien. Accueillir le candidat En tant que recruteur vous êtes la vitrine de votre entreprise, notamment en termes de Marque employeur. L’accueil du candidat est essentiel et permet de le mettre à l’aise immédiatement. Il sera plus enclin pendant l’entretien à vous montrer sa personnalité. Pour cela, soyez chaleureux, demandez-lui s’il a trouvé votre entreprise facilement, un sourire et une poignée de mains ne seront pas de trop. Une fois l’entretien d’embauche commencé, soyez pleinement avec votre interlocuteur. Évitez au maximum d’être interrompu par du passage ou des communications intempestives. Il s’agit de valoriser l’image de votre entreprise mais également d’être attentif. De nombreuses choses se passent durant un entretien. Soyez attentif pour ne pas passer à côté. Poser des questions Tout entretien doit commencer par des questions peu complexes et aller crescendo :  Dans un premier temps, soyez dynamique. Posez des questions simples, ouvertes et non invasives. L’objectif est de faire plus ample connaissance avec le candidat et avoir une vision sur son parcours.  Ensuite, évaluez les connaissances et le niveau de compréhension des candidats. Pour cela, demandez-lui ce qu’il a compris de votre activité, ce qu’il a appris durant ses précédentes expériences, etc.  Enfin, décelez votre compatibilité avec le candidat et ses intentions. Votre objectif à ce moment de l’entretien d’embauche est de vérifier que le candidat saura s’intégrer à votre équipe. À la fin de l’entretien d’embauche Analysez vos intuitions sur la personnalité et les compétences du candidat. Ne vous fiez pas à votre premier jugement. Vous pouvez également proposer un second entretien aux candidats ayant retenus votre attention. Ce deuxième entretien permettra de vous concentrer sur des éléments nouveaux pour vous aider à prendre votre décision. C’est également l’occasion de se faire assister par l’un de vos collaborateurs. Il pourra apporter un autre regard sur le candidat. Une fois votre décision prise, vous devez répondre aux candidats qui ne correspondent pas au profil recherché. Après l’arrivée du candidat Le candidat ne correspond pas au profil recherché pour le poste mais son profil a, tout de même, retenu votre attention ? N’oubliez pas de l’ajouter à votre vivier de candidature ! Le CV du candidat sera alors sauvegardé en soulignant ses points forts et ses points faibles. Sa candidature pourra s’avérer très utile lors du prochain recrutement. Durant l’entretien, le candidat met en avant son parcours, son expérience, ses compétences et sa personnalité. Le recruteur, lui, mène l’entretien et évalue le candidat selon les besoins du poste. Comment le recruteur doit-il mener un entretien d’embauche pour le réussir ? 3 méthodes originales d’entretien d’embauche Pour recruter certains profils, mener un entretien d’embauche original uploads/Management/ cours-2 1 .pdf