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Cas de synthese BALLAMOTO Habib Cas de synthèse LSG Management soir Les activités et fonctions en relation avec le control de gestion sont Le contrôleur de gestion travail avec la direction générale pour dé ?nir et orienter la stratégie de l ? entreprise

BALLAMOTO Habib Cas de synthèse LSG Management soir Les activités et fonctions en relation avec le control de gestion sont Le contrôleur de gestion travail avec la direction générale pour dé ?nir et orienter la stratégie de l ? entreprise En e ?et mettre en place un bon système d ? information et de tableaux de bords pour orienter les choix stratégiques Avec la direction ?nancière pour dé ?nir le cout de la distribution l ? e ?cacité des ventes et l ? e ?cacité de distribution Pour la fonction marketing pour dé ?nir la stratégie marketing la stratégie de croissance markéting mix et le type de client La vente pour la strategie commerciale le canal de distribution processus de vente ? Il organise le lien entre les dimensions stratégique tactique et opérationnelle Le rôle du contrôle de gestion est de constater mesurer et analyser l'ensemble des activités a ?n d'identi ?er rapidement les écarts et être en mesure de proposer des actions correctives Avantages et inconvénients de contrôle de gestion sur La direction ?nancière Ma? triser les coûts et améliorer la performance à travers l'amélioration de l'e ?cacité relation entre les objectifs convoités et les résultats obtenus et de l'e ?cience relation entre les moyens engagés et les résultats obtenus Mais il n ? est pas possible de tout mesurer à un coût raisonnable de manière exacte Sur la direction générale le contrôle digestion aide à l ? élaboration de choix stratégique et a l ? orientation de de l ? entreprise et à dé ?nir les objectifs à court moyen et long terme de l ? entreprise gr? ce a un système d ? information Les indicateurs sont susceptibles d ? être manipulés compromettant ainsi la con ?ance accordée au système de contrôle de gestion En e ?et si un indicateur devient un but en soi il peut induire un stress surtout s ? il est mal choisi et trop exigeant Il est possible de trouver des parades pour limiter ce phénomène en gardant les indicateurs con ?dentiels et en les renouvelant le plus souvent possible Direction opérationnelle Le contrôle de gestion est une fonction au service de la performance opérationnelle des entreprises Il permet de s'assurer que les performances réalisées sont en adéquation avec les stratégies préétablies Mais Les indicateurs ne sont pas su ?sants pour établir un suivi précis Les managers doivent se rendre sur place pour constater ce qui se passe dans les unités de l ? entreprise et avec les clients En tant que fonction support le contrôle de gestion n'a de sens que s'il apporte une assistance à ses destinataires à savoir s'il aide véritablement les membres de la direction et les managers de l'entreprise à prendre des décisions pertinentes en temps et en heure Nous pouvons noter qu ? il est un outil pour contrôler par les normes et valeurs bien plus e ?cace que nous pouvions le penser au début Sa participation à la culture d ? entreprise semble être un