Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Contexte économique politique et culturel de l’organisation Quel est le rôle d'

Contexte économique politique et culturel de l’organisation Quel est le rôle d'une organisation ? L’organisation désigne à la fois l’action et le résultat de l’action d’une personne, souvent le dirigeant, qui délimite et structure son fonctionnement. La définition et la répartition des tâches, l’articulation entre les services, et l’établissement d’un certain nombre de règles incombent la plupart du temps au chef, ou à ses collaborateurs immédiats. Qu’est-ce qu’une entreprise ? • Elle peut être analysé selon plusieurs approches et elle a plusieurs dimensions L'entreprise selon l'approche juridique • L'entreprise est un ensemble de moyens (un projet, un lieu de décision et de gestion économique). D'un point de vue juridique, elle n'a stricto sensu aucune consistance ni réalité. Pour exister juridiquement, l'entreprise doit opter pour l'une des formes prévues (entreprise individuelle, société civile ou commerciale, société coopérative, etc.) qu'elle doit revêtir nécessairement pour exister et se développer sur le plan légal. L'entreprise selon l'approche économique • En économie, l’entreprise est traditionnellement définie comme étant « une organisation économique, de forme juridique déterminée, réunissant des moyens humains, matériels, immatériels et financiers, pour produire des biens ou des services destinés a être vendus sur un marché pour réaliser un profit ». • L’entreprise est aussi définie comme « la réunion des moyens matériels et humains coordonnés et organisés en vue de la réalisation d’un objectif économique déterminé ». • L’INSEE, quant à elle, définit l’entreprise comme « Toute unité légale, personne physique ou morale qui, jouissant d’une autonomie de décision, produit des biens et des services marchands » L’entreprise comme réalité économique • L’entreprise peut être définie à un niveau macro-économique comme un système/agent économique de production avec pour finalité la création de richesse. Elle doit ainsi produire des biens et des services destinés à être vendus sur un marché. La richesse créée n’est pas le produit vendu mais la transformation qui aboutit au produit vendu. Elle se mesure par la valeur ajoutée L’entreprise comme réalité humaine • L’entreprise se définit également comme une collectivité, un groupe humain, des salariés qui contribuent à la réalisation d’objectifs stratégiques communs. • L’entreprise est une association d’hommes et de femmes à statuts variables (propriétaires, salariés, partenaires) dont les rapports sont complexes. L’entreprise est une réalité sociétale • L’entreprise influence la société et l’environnement écologique. • L’entreprise est créatrice d’emplois, de revenus, de produits... mais aussi d’innovation et de progrès technologique. Elle se manifeste également de façon non économique dans d’autres domaines : social éducatif, politique, culturel. • L’entreprise agit sur son environnement, son activité ayant des répercussions sur l’activité d’autres agents économiques. L’entreprise est une réalité juridique • Toute création de société engendre la constitution d’une personne morale distincte des membres appelés actionnaires qui, le plus souvent, limitent leur responsabilité à leur participation. • La grande diversité qui caractérise les entreprises, en termes d’activité et de dimension (ou taille), se retrouve également dans le domaine juridique où de nombreuses formes cohabitent. Au niveau de la théorie • Plutôt que de rester des auto-producteurs isolés, les hommes ont préféré se spécialiser, • Plutôt que de tous travailler en parallèle (chacun fabrique de A à Z une voiture), on va diviser le travail pour produire plus et plus vite (un travailleur s’occupera des roues, un des portes, un de la carrosserie, un de la peinture…). • On pourra produire plus et plus vite : c’est le résultat de la division du travail. Karl Marx (1818-1883) • L’entreprise est un lieu d’exploitation qui devrait disparaitre avec la disparition du système capitaliste Ronald Coase 1937, • La présence de l'entreprise est justifiée par l'existence de coûts de transactions qui ne permettent pas de recourir en permanence au marché. ... Chaque organisation subit des coûts de transaction pouvant entraver son efficience et sa croissance Classification des entreprises Les entreprises peuvent être classées selon plusieurs critères : · En fonction de leur activité : - Entreprise artisanale : Elle n'emploie pas plus de dix salariés. - Entreprise commerciale : Elle achète des biens qu'elle revend sans transformation. - Entreprise industrielle : Elle transforme les matières premières et vend des produits finis (ou semi-finis), elle appartient au secteur secondaire, celui de la transformation. - Société de services : Elle revend un travail sans fabrication d'objets physiques. • En fonction de leur secteur économique (déterminé par leur activité principale) : • - Secteur primaire (agriculture, sylviculture, pêche, parfois mines), • - Secteur secondaire (industrie, bâtiment et travaux publics), • - Secteur tertiaire (services) • En fonction de leur taille et de leur impact économique Selon la taille ou la dimension, on distingue la petite, la moyenne et la grande entreprise. Les critères de la taille retenus sont très nombreux : le chiffre d'affaire, l'effectif du personnel, le résultat net... • Cependant, plusieurs spécialistes intéressés par la question de taille de l'entreprise, retiennent les critères des effectifs salariés pour classer les entreprises. • Ainsi, est considérée comme : • - petite entreprise, celui qui emploi de 1 à 19 salariés ; • - moyenne entreprise, celle qui emploi un effectif de 20 à 499 salariés ; • grande entreprise, celui qui emploie un effectif de 500 salariés et plus. • En fonction de leur statut juridique : • - Les entreprises capitalistes, • - Les entreprises publiques : gérées par l'Etat. • Les sociétés coopératives : certains traits caractéristiques distinguent ces genres d'entreprises des autres. Ce sont entre autres les volontariats, la démocratie, la pérennité du capital, les associations à but non lucratif, entreprises privées dont les bénéfices doivent être intégralement réinvestis. Entreprise et théories de Management La théorie du management par les ressources, Le développement de la firme ne dépend pas seulement de son positionnement externe et du jeu des forces auquel elle est soumise, mais qu'une bonne part de son succès dépend aussi des ressources qu'elle a à sa disposition et qu'elle mobilise à sa façon au service de son offre pour ses clients’’ La théorie du management par la connaissance Considère que la connaissance constitue la ressource stratégique la plus importante pour l'entreprise car elle est soumise aux effets d'économies d'échelle et d'envergure. Cela signifie qu'une entreprise, une fois qu'elle possède les connaissances pertinentes, peut utiliser ces connaissances pour diverses activités en ayant des coûts marginaux négligeables Stratégie d’entreprise • L’entreprise a l’objectif de se développer (que ce soit pour faire des profits ou pour toute autre raison). Elle réagit comme un être vivant et ne peut donc se contenter d’immobilisme. Cet impératif « naturel » est amplifié par l’accélération du monde dans lequel vit l’entreprise. • Il lui est donc indispensable de réagir en modifiant en permanence son organisation, afin d’améliorer son efficacité. Définition de STRATEGOR Élaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer les ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. » Définition de Chandler La détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre Définition de M. Porter L’art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables Le diagnostic stratégique Le diagnostic interne • Le diagnostic interne a pour objectifs d’analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise et celles de ses DAS. Il s’agit également de comparer les forces et les faiblesses de l’entreprise par rapports à ceux de ses concurrents afin d’évaluer la position relative de l’entreprise sur son marché. • Il s’agit : • D’analyser les facteurs clés de succès (FCS) propres au DAS analysé ; • D’évaluer la performance de l’entreprise et de chacun de ses concurrents sur les différents facteurs clés de succès. • Les facteurs clés de succès sont les éléments stratégiques que l’entreprise doit maîtriser afin d’assurer sa pérennité et sa légitimité lui permettant de dégager un avantage concurrentiel.) • FCS(sources de l’avantage concurrentiel) ce sont des compétences, des Ressources et des atouts qu’une entreprise doit nécessairement détenir pour réussir une activité donnée. • STRATEGOR distingue 5 catégories de FCS : – La position sur le marché : s’exprime par la part de marché (absolue ou relative) et par son évolution (en croissance ou en décroissance) – La position de l’entreprise en matière de coût : les coûts d’approvisionnement, les coûts de production, de commercialisation, etc. – L’image et l’implantation commerciale, – Les compétences techniques et la maîtrise technologique, – La rentabilité et la puissance financière. • Il s’agit d’analyser toutes les fonctions en termes de forces et faiblesses, ressources et compétences. • Commerciale: politique marketing: y a-t-il une politique de segmentation du marché, politique de ciblage? Quel est le positionnement ? Etude du MIX (Prix, Produit, Distribution, Communication). Etude des parts de marché et des forces des ventes. • Production : Etude du mode de production, de la capacité de production. Quels sont les délais de fabrication, y a-t-il des économies d’échelles ? Quelles est la productivité? • Approvisionnement : Délais d’approvisionnement, délais de paiement accordé par le fournisseur, lien de dépendances entre l’entreprise et le fournisseur. • GRH : Niveau de compétences, mode de rémunération, uploads/Management/ contexte-e-conomique-politique-et-culturel-de-l.pdf