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Ch 2 la planification 2020

Chapitre La plani ?cation Presenté par Pr Samihi Youssef C ? Introduction Plan ? Axe Qu ? est que la plani ?cation ? Axe la management stratégique ? Axe comment dé ?nir des objectifs et développer des plans ? Axe les enjeux actuels de la plani ?cation stratégique ? Conclusion C ? Introduction ? La majorité des organisation recourent à la plani ?cation de l ? action qui se considère comme une parmi les clés de succès de nombreuses entreprises ? La plani ?cation présente en e ?et une portée stratégique qui aide les entreprises à aboutir et dégager dans le temps un avantage concurrentiel ? Alors Quelles sont les caractéristiques de la plani ?cation ainsi que ces objectifs et quelle est la relation entre la mangement stratégique et la plani ?cation C Axe Qu ? est que la plani ?cation Dé ?nition La plani ?cation passe par Dé ?nition des objectifs de l ? organisation ??élaboration d ? une stratégie globale ?? création d ? une hiérarchie complète de plan pour intégrer et coordonner des activités L ? environnement turbulent impose a l ? organisation d ? adopter une plani ?cation formelle dans laquelle les objectifs sont rédigés et di ?usés aux membres de l ? organisation et le management trace la bonne route pour les atteindre C AXE - Pourquoi une plani ?cation formelle ? A cause de l ? environnement évolutif les managers se lancent dans la plani ?cation formelle pour les raisons suivantes -Avoir une orientation globale de l ? organisation -Réduire l ? impact des changements -Limiter les pertes et les actions super ues -Etablir des normes facilitant le contrôle C ? La plani ?cation formelle permet ?? Dans le coté GRH Mettre des e ?orts en commun en indiquant à l ? ensemble des membres de l ? organisation la direction à suivre La connaissance de la cible et la façon de l ? atteindre ainsi de la coordination de l ? e ?ort donc la coopération et le travaille en équipe Manque de plani ?cation entraine une perte d ? e ?cacité de sorte que des unités travaillent au détriment des autres C ?? Dans le coté managériale La plani ?cation formelle réduit le facteur de l ? incertitude gr? ce a des anticipations de changement et à en évaluer les conséquences pour formuler les réponses adéquates Une bonne plani ?cation facilite la prise des mesures nécessaires pour répondre dans le prévue a l ? ensemble des risques dans un environnement chaotique ?? Une fois les ?ns et les moyens sont identi ?és l ? inutile devient agrant C ??Dans le coté du contrôle La plani ?cation ?xe des normes et des objectifs pour permettre le contrôle Si les objectifs ?xés ne sont pas assez clairs il faut les détaillés a ?n d ? évaluer les performances avec correction en cas d ? écart possibles ??Mais aucun contrôle ne sera e ?cace sans plani ?cation préalable C Axe - Quels sont les inconvénients