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Chapitre 6 management strategique

Chapitre Management stratégique Chapitre Management Stratégique PLAN Introduction I Dé ?nition du management stratégique II Les di ?érents niveaux de stratégie Niveau corporate Niveau business Stratégie du niveau fonctionnel III Le Processus de management stratégique IV Formulation des stratégies aux di ?érents niveaux Niveau Corporate Niveau Business Niveau fonctionnel Conclusion CChapitre Management stratégique Introduction Vivre dans le futur est une nécessite évidente pour toute entreprise quelle que soit sa taille et son domaine d ? activité Pour être e ?cace dans l ? avenir elle doit décrypter les informations disponibles Comment donc établir une grille d ? objectifs et progresser vers ceuxci en se focalisant sur des stratégies la stratégie apporte la réponse de l ? entreprise pour analyser ses forces et faiblesses puisqu ? elle consiste à choisir pour le futur des domaines dans lesquels les dirigeants et le personnel s ? engagent par des actions précises dont certaines sont programmées et à déterminer l ? intensité de cet engagement et sa nature toute en permettant à l ? entreprise de s ? adapter à son environnement Dans cette optique il s ? agit à la fois d ? identi ?er et de choisir les objectifs à moyen et long termes d ? adopter des plans pour les atteindre et allouer l ? ensemble des ressources nécessaires Il est bien évident que toute entreprise est unique di ?érente des autres mais elle utilise des concepts communs à toutes Il importe donc de ma? triser ces concepts a ?n d ? éviter leur utilisation inappropriée Le concept de management stratégique n ? échappant pas à cette évidence nous nous sommes résolus à ce qu ? il soit le thème de notre exposé en apportant au lecteur des réponses aussi claires et concises que possible aux questions qu ? il pourrait se poser à ce propos Partant de la dé ?nition du management stratégique en passant par les di ?érents niveaux de stratégie et le processus de management y a ?érent I Dé ?nition du management stratégique Le Management stratégique de l ? entreprise peut être dé ?ni comme un ensemble cohérent d ? études d ? analyses de décisions et de mise en ?uvre des décisions dans le cadre d ? un plan stratégique destiné à assurer la survie et le développement de l ? entreprise ce qui revient à la rendre performante gr? ce à l ? emploi optimale de ses ressources Le Management stratégique compte un certains nombre de phases successives et complémentaires impliquant des allers et retours a ?n d ? aboutir à un schéma cohérent et applicable tel que celui qui se présente ci ?? dessous CChapitre Management stratégique Détermination de la mission Décider ce qu'il doit être accompli Déterminer les principes qui vont guider cet e ?ort Evaluation de l'environnement Externe Interne Déterminer les conditions Externes les menaces et les opportunités Déterminer les compétences les forces les faiblesses au sein de l'organisation Etablir les objectifs Spéci ?er les objectifs au niveau corporate qui sont Challenging