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Collaboration partenariat Collaborer dans la cha? ne logistique État des lieux Par Jacques ROY Sylvain LANDRY et Martin BEAULIEU Cahier de recherche no - Mars ISSN - Copyright ? HEC Montréal Tous droits réservés pour tous pays Toute traduction et toute re

Collaborer dans la cha? ne logistique État des lieux Par Jacques ROY Sylvain LANDRY et Martin BEAULIEU Cahier de recherche no - Mars ISSN - Copyright ? HEC Montréal Tous droits réservés pour tous pays Toute traduction et toute reproduction sous quelque forme que ce soit sont interdites Les textes publiés dans la série des Cahiers de recherche du Groupe Cha? ne n ? engagent que la responsabilité de leurs auteurs Publié par le Groupe de recherche Cha? ne HEC Montréal chemin de la Côte Sainte-Catherine Montréal Québec Canada H T A CCollaborer dans la cha? ne logistique État des lieux Résumé La gestion de la cha? ne logistique se matérialise par un partage d ? information et un redéploiement des activités entre les di ?érents maillons qui la composent Au cours des deux dernières décennies di ?érentes initiatives sectorielles ont été mises de l ? avant pour capter la valeur de la cha? ne dans l ? industrie du vêtement de la distribution alimentaire ou de la santé Bien qu ? elles aient été de puissants outils de sensibilisation à de bonnes pratiques de gestion de la cha? ne ces initiatives ne sont pas toujours parvenues à tisser des partenariats durables entre les organisations C ? est depuis une dizaine d ? années des entreprises tendent à poursuivre des démarches individuelles prenant la forme de collaboration entre organisation Cette collaboration peut prendre di ?érentes formes qui impliquera nécessairement un partage de responsabilité Selon une analyse de trois cas d ? entreprises il s ? avère que l ? intention stratégique la présence de conditions facilitatrices et les retombées attendues constituent facteurs importants à prendre en considération pour soutenir des initiatives de collaboration En fait de telles initiatives ne sont pas à la portée de toutes les entreprises ces dernières doivent apprendre à collaborer Copyright ? HEC Montréal CCollaborer dans la cha? ne logistique État des lieux Introduction Depuis plus de vingt ans la gestion de la cha? ne logistique ou cha? ne d ? approvisionnement s ? impose comme un vecteur clé de la compétitivité des entreprises Initialement ce concept n ? était qu ? une extension des pratiques de la logistique à un nombre plus grand de partenaires d ? a ?aires en amont ou aval des opérations d ? une entreprise Bechtel et Jayaram Aujourd ? hui la cha? ne est le point de jonction de pratiques provenant de multiples horizons comme la gestion de la qualité la conception des produits le service à la clientèle ou la gestion des données Anderson et Delattre L ? intégration est l ? objectif central d ? une gestion de la cha? ne logistique Power Une manifestation de cette intégration est de permettre la capture des données au point de vente et de les transférer aux partenaires en amont de façon à mieux plani ?er et synchroniser les activités de réapprovisionnement aux besoins exprimés par les consommateurs En l ? absence de cette intégration chaque organisation tente seule de prévoir