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Commgramaccia amp gardere DE L ? ACTUALITE DES METAREGLES EN MANAGEMENT DE PROJET Gramaccia Gino Professeur Université Bordeaux Tél ?? E- mail gino gramaccia iut u-bordeaux fr Gardère Elizabeth Ma? tre de Conférences Université Bordeaux Tél ?? E-mail eliz

DE L ? ACTUALITE DES METAREGLES EN MANAGEMENT DE PROJET Gramaccia Gino Professeur Université Bordeaux Tél ?? E- mail gino gramaccia iut u-bordeaux fr Gardère Elizabeth Ma? tre de Conférences Université Bordeaux Tél ?? E-mail elizabeth gardere iut u-bordeaux fr Mots clés Métarègle RESUME François Jolivet a introduit la notion de métarègle pour désigner dans le management des projets le principe de la plus grande responsabilité possible laissée à l ? équipe projet notamment dans le choix des personnes des méthodes des fournisseurs et de la forme organisationnelle la plus appropriée Ce principe dit de subsidiarité fait la part belle à ce que l ? auteur appelle des facteurs soft l ? autonomie le leadership la con ?ance la réactivité l ? initiative l ? adhésion aux objectifs du projet ? Si aujourd ? hui la preuve est faite de l ? e ?cacité de ce principe il reste que dans certains secteurs ou types d ? entreprise il ne peut être transposé de manière mécanique globale et indi ?érenciée Nous nous e ?orçons de montrer dans cette étude l ? actualité la pertinence et parfois les di ?cultés de mise en ?uvre du modèle de management par les métarègles ou de modèles similaires Gino Gramaccia Elizabeth Gardère CINTRODUCTION La notion de métarègle a été élaborée chez Spie- Batignolles par François Jolivet au début des années Jolivet et Navarre Jolivet pour le management de grands projets entre et millions de dollars caractérisés par des environnements instables des délais de réalisations très courts une forte interdépendance des techniques L ? analyse des facteurs de succès communs de plus de projets a permis de dégager un nombre restreint de directives générales pour l ? action Le Petit livre vert ? de chez Spie se résume à métarègles portant sur le découpage des responsabilités le processus de développement du projet une gestion de projet intégrée et proactive un choix de méthodologies appropriées une grande sensibilité aux facteurs humains Le management par les métarègles a des implications très fortes en termes de rationalisation des activités puisqu ? il s ? agit de prévoir du moins dans certaines industries des modes de régulation qui permettent de conjuguer dans des processus transversaux des styles de délégation et de contrôle parfois contradictoires La question se pose alors de l ? autonomie réelle des acteurs individuels dans de tels dispositifs Nous souhaiterions analyser dans cette courte étude les di ?cultés de mise en ?uvre de métarègles dans des secteurs de l ? industrie o? les principes d ? autorégulation d ? autonomie balisée ? d ? autocontrôle sont à l ? origine d ? un certain paradoxe Au principe d ? autonomie dit de subsidiarité Jolivet s ? ajoute une très grande vigilance communicationnelle qui s ? exprime en termes de transparence d ? accès immédiat aux informations critiques de vitesse de transmission des mauvaises nouvelles le tout contraignant chaque acteur à développer des capacités d ? anticipation analytique dans des processus de changement techniques et organisationnels constamment