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Controle de gestion cours magistral de ouabouch

PLAN CHAPITRE INTRODUCTIF Dé ?nition des concepts Finalités du contrôle de gestion Relation avec les autres départements de l ? entreprise o Management o Finance o Production o Marketing o Direction générale Métier de contrôleur de gestion Mission du contrôleur de gestion Conditions de réussite du contrôle de gestion CHAPITRE Outils et champ d ? application du contrôle de gestion Missions du contrôle de gestion Outils du contrôle de gestion Champ d ? application du contrôle de gestion Commerce modèles de prévision des ventes Production nomenclatures et besoins de production PDP Approvisionnement et stocks CHAPITRE Calcul et analyse des coûts La classi ?cation des charges Analyse fonctionnelle de l ? activité o Découpage en centres d ? analyse o Choix des unités d ? ?uvre Les méthodes de calcul des coûts et des marges La gestion prévisionnelle des coûts o Les coûts préétablis o Le calcul et l ? analyse des écarts La comptabilisation des écarts CHAPITRE Le processus budgétaire La méthode budgétaire Les principaux budgets Le processus budgétaire l ? élaboration des principaux budgets o Le budget des ventes o Le budget de production o Le budget des approvisionnements o Le budget de trésorerie et la synthèse budgétaire L ? articulation des budgets Les techniques utilisées par la méthode budgétaire CHAPITRE Organisation et pilotage de la performance Projets de recherche étudiants C Conception des tableaux de bord Détermination des points d ? intervention Sélection des objectifs Sélection des indicateurs Structuration du tableau de bord Objectifs - Comprendre les fondements les objectifs l ? organisation et le métier de Contrôle de gestion - Comprendre les di ?érentes techniques de ma? trise des coûts - Identi ?er les liens possibles entre la plani ?cation stratégique et l ? élaboration de budget - Comprendre l ? architecture globale du système budgétaire c ? est-à-dire présenter les principaux budgets élaborés au sein de l ? entreprise budgets commerciaux budgets de production budgets d ? approvisionnement budgets fonctionnels et de direction générale budgets des investissements documents de synthèse budgétaire ? - Identi ?er les systèmes et indicateurs de mesure et d ? évaluation de la performance de l ? entreprise CHAPITRE INTRODUCTIF Dé ?nition Le contrôle de gestion est dé ?ni comme l ? ensemble des techniques et des personnes qui permettent à l ? entreprise pendant le déroulement de son activité de s ? assurer que les décisions prises sont en conformité avec les objectifs Malgré la connotation du terme contrôle ? qui évoque une idée d ? action se produisant à postériori le contrôle de gestion doit intervenir avant que l ? action ne soit écoulée La raison d ? être du contrôle de gestion est précisément de permettre que des actions correctives soient développées a ?n d ? atteindre les résultats attendus en dépit de tous les évènements non prévus qui peuvent survenir Le métier de Contrôleur de gestion Le contrôler de gestion exerce un contrôle permanent sur les budgets de l ? entreprise Il réalise des budgets prévisionnels et élabore