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Corrige dcg management 2011

www comptazine fr DCG session UE Management Corrigé indicatif DOSSIER ÉTUDE D'UNE SITUATION PRATIQUE Première partie - Stratégie Après avoir dé ?ni la notion de métier identi ?er les métiers de Léa nature La dé ?nition de son métier pour une entreprise privée est l ? un des éléments qui contribuent à élaborer son diagnostic stratégique propositions - le métier d ? une entreprise peut être dé ?ni comme un savoir-faire global permettant de satisfaire une demande avec une o ?re adaptée ? Martinet in Stratégie Vuibert le métier est donc le domaine naturel de l ? entreprise correspondant à ses aptitudes propres - un métier est l'ensemble des ressources et compétences nécessaires à l'exercice compétitif d'une activité Cette dé ?nition montre le lien entre métier et activité donc domaine d'activité stratégique On peut le dé ?nir à partir des produits qu ? elle fabrique des services qu ? elle délivre des technologies qu ? elle utilise et des marchés sur lesquels elle est présente L ? identi ?cation des métiers de Léa Nature repose sur des marques bio et naturelles dans les domaines suivants - la cosmétique - la santé et la diététique - l ? alimentation biologique - le textile et la maison bio E ?ectuer le diagnostic interne forces et faiblesses de Léa Nature en mettant en évidence ses ressources et compétences La démarche de diagnostic stratégique doit s ? appuyer sur un diagnostic interne et externe Le diagnostic interne vise à déterminer la capacité stratégique de l ? entreprise et à souligner ses forces et ses faiblesses Cf annexes à Parmi les forces apparaissent les ressources et compétences stratégiques de l ? entreprise théorie des Ressources et Compétences de Prahalad et Hamel FORCES Diagnostic interne des forces et des faiblesses de Léa Nature Ses ressources physiques la surface du siège social est doublée pour répondre à la croissance de l ? entreprise le site atteint m ? sur hectares de terrain Il existe plusieurs sites de production Léa Nature dispose d ? un ensemble de FORCES liées à ses RESSOURCES Ses ressources ?nancières Léa Nature dispose d ? une indépendance ?nancière et de la capacité à investir dans d ? autres entreprises prise de participation Les nouveaux associés sont des amis ou entrepreneurs bio qui partagent les mêmes valeurs Ses ressources humaines basée en France pour la production l ? entreprise a un savoir-faire reconnu mais des coûts élevés par rapport à ses concurrents qui importent des matières premières ou produits bio Ses ressources humaines en matière de R D et dans les domaines du marketing semblent être très compétentes puisque le groupe accro? t son chi ?re d ? a ?aires ce savoir-faire interne lui permet de formuler des produits biologiques aux qualités sensorielles et à l ? e ?cacité identiques aux produits conventionnels ceci en toute sécurité pour la peau par exemple Elle est de plus dirigée par un leader charismatique ayant une vision de son entreprise ?Comptazine ?? Reproduction Interdite DCG ?? UE