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Cours 3 et 4 pdf Management Stratégique Thème Introduction à la stratégie de groupe et les stratégies génériques Karim GASSEMI Management stratégique S - CPoints du cours ? Les fondamentaux de la stratégie de groupe Corporate Strategy ? Les di ?érents mod

Management Stratégique Thème Introduction à la stratégie de groupe et les stratégies génériques Karim GASSEMI Management stratégique S - CPoints du cours ? Les fondamentaux de la stratégie de groupe Corporate Strategy ? Les di ?érents modes de mise en ?uvre de la stratégie de groupe ? Exemples de Stratégie de Groupe ? Concepts de base et fondamentaux sur les stratégies génériques Comment se construit l ? avantage Concurrentiel à travers les stratégies de Base ? Les fondamentaux de la stratégie basée sur les coûts ? Les fondamentaux de la stratégie basée sur la di ?érentiation ? Les fondamentaux de la stratégie basée sur la concentration ? Généralités sur le Tableau de Bord Prospectif ? Application pour le contrôle et le pilotage de la stratégie Karim GASSEMI Management stratégique S - CCroissance et développement stratégique Questions à se poser ? Existe-t-il encore des potentiels de croissance sur les DAS traditionnels e ?et de saturation ? Existe-t-il des possibilités de modi ?cations des ressources stratégiques ? L ? entreprise a t-elle une culture de diversi ?cation ? Peut-on estimer les moyens à mettre en ?uvre pour se diversi ?er ? Quels choix doit ?? on faire pour gérer notre croissance Karim GASSEMI Management stratégique S - CStratégie de Groupe Corporate Strategy ? Désigne l ? ensemble des projets et des politiques dé ?nissant les modes de croissance et de développement de l ? entreprise ? ? Michel Marchesnay Corporate Strategy Business Strategy Stratégie de développement Croissance Préliminaire Action pour maintenir L ? avantage concurrentiel Karim GASSEMI Management stratégique S - CStratégies de Groupe Corporate Strategy ? Croissance et Développement stratégique Question Interne Externe Question Verticale Horizontale Question Spécialisation Diversi ?cation Karim GASSEMI Management stratégique S - CSpécialisation vs Diversi ?cation ? Objectif de la spécialisation Atteindre dans une activité DAS le meilleur niveau de compétence possible et d ? en faire un AC décisif ? Objectif de la diversi ?cation mouvements stratégiques qui se concrétisent par un changement de DAS ?? la prise en compte d ? un nouvel ensemble de AC Karim GASSEMI Management stratégique S - CLes modes de mise en ?uvre d ? une stratégie de groupe Corporate Strategy Développement interne voie privilégiée pour mettre en ?uvre une stratégie de spécialisation dans la phase de croissance du DAS ?? Innover ?? Apprentissage de nouveaux métiers ?? Etc ? Croissance externe Racheter ou s ? allier à d ? autres entreprises - Gain des parts de marché - Repose sur l ? expertise des entreprises Karim GASSEMI Management stratégique S - CComment se fait une croissance externe ? Fusion et Acquisition ? Prise de participation simple ou croisée ? Alliance Stratégique Karim GASSEMI Management stratégique S - CFusion et Acquisition Mergers and Acquisitions Schéma Simpli ?é Entreprises fusionnées Entreprise A Entreprise B Les objectifs communs de l ? entité fusionnée Consolidation des capitaux ?? Optimisation des e ?ectifs et des structures Organisationnelles Karim GASSEMI Management stratégique S - CAlliance Stratégique entreprise A Entreprise B objectifs spéci ?ques de A