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Cours analyse de la valeur i2921 v090

L ? analyse de la valeur La méthode COURS Sect Page Toute entreprise qui dé ?nit ou réexamine sa stratégie analyse d ? une part le marché les clients potentiels la concurrence d ? autre part ses forces et ses faiblesses internes De ce diagnostic elle déduit les produits qu ? elle devrait faire les produits qu ? elle peut faire Elle va décider des produits à créer à développer à améliorer à maintenir en état mais aussi des produits à éliminer ainsi que des priorités et du calendrier correspondant Pour chaque produit à développer ou à améliorer des objectifs doivent être dé ?nis caractéristiques qualité prix coût délais ou cycle d ? obtention L ? analyse de la valeur est l ? outil privilégié qui peut permettre d ? atteindre ces objectifs Notre propos est d ? examiner comment Nous préciserons donc la ?nalité de l ? analyse de la valeur c ? est à dire ce qu ? est améliorer la VALEUR d ? un produit le PLAN DE TRAVAIL à suivre pour y parvenir ainsi que l ? ORGANISATION nécessaire à la mise en oeuvre de ce plan Cette méthode nécessite le travail en groupe La valeur d ? un produit Le mot Valeur ? a en français de nombreuses signi ?cations mais en ce qui nous concerne analyser la VALEUR d ? un produit c ? est rechercher la meilleure adéquation d ? un PRODUIT à un BESOIN en mettant en jeu un minimum de ressources COÛT Précisons les termes employés ? Le produit Nous entendrons par produit l ? objet de l ? étude que ce soit un produit au sens propre du terme un procédé industriel ou administratif un service rendu par l ? entreprise voire un service interne à l ? entreprise ? Le besoin Normalement dé ?ni par le service Marketing ? de l ? entreprise ou parfois par le client lui-même il implique un ensemble de fonctions et contraintes ? Les fonctions caractérisent ce que l ? utilisateur attend d ? un produit c ? est à dire le service rendu ? Les contraintes à respecter proviennent de l ? environnement dans lequel sera utilisé le produit infrastructure disponible législation et normes en vigueur etc L ? ensemble des ces fonctions et contraintes peuvent être formalisées et constituer le cahier des charges fonctionnel quand on s ? en tient au besoin en excluant tout choix a priori de solutions ou toute contrainte propre à l ? entreprise ? Le Coût Le coût du produit est ici le coût direct pour le partenaire qui entreprend l ? analyse Les coûts directs sont ceux qui disparaissent si l ? on supprime le produit Réciproquement ceux qui étaient imputés sur le produit pour des raisons comptables mais qui ne disparaissent pas si l ? on supprime le produit sont des coûts indirects Ce sont les coûts directs qui nous intéressent car ce sont les seuls que l ? analyse de la valeur peut diminuer