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Cours de gestion budgetaire

GESTION BUDGETAIRE CSommaire Chapitre introductif Plani ?cation et gestion budgétaire I- stratégie et plani ?cation II- la gestion budgétaire Chapitre Gestion budgétaire des ventes I- Les techniques de prévision II - La budgétisation des ventes III- L'analyse de l'écart sur chi ?re d'a ?aire Chapitre Gestion budgétaire de la production I-Les techniques de gestion de production II- la budgétisation de la production III- Calcul des écarts sur coût de production Chapitre La gestion budgétaire des approvisionnements I- les fondements économiques de la gestion des stocks II- les modèles de gestion des stocks III - la budgétisation des approvisionnements Chapitre La gestion budgétaire des investissements I - Rappel des méthodes de choix des Investissements II- la budgétisation des investissements Chapitre Le budget général de trésorerie I- le budget de trésorerie CChapitre introductif Plani ?cation et gestion budgétaire Introduction L'évolution récente du contrôle de gestion essaye d'intégrer de plus en plus la dimension humaine dans les organisations Le système de mesure et de contrôle strictement quantitatifs sur le système production qu'était la C G cherche à responsabiliser et à contrôler les acteurs de l'entreprise Le passage des entreprises d'une logique de production à une logique marketing a rendu le contrôle du seul sous système production avec les coûts préétablis notamment insu ?sant En même temps la taille des entreprises a augmenté et a rendu obligatoire la décentralisation de l'autorité et des responsabilités Ce mode d'organisation a exigé un contrôle plus complet qu'auparavant pour cette raison la procédure des budgets a été étendue à l'ensemble de l'entreprise La gestion budgétaire est un mode de gestion à court terme qui englobe tous les aspects de l'activité de l'entreprise dans un ensemble cohérent de prévisions chi ?rées et permet la mise en évidence des écarts et des actions correctives Ce mode de pilotage à court terme est cependant insu ?sant vu les turbulences de l'environnement aussi il faudrait qu'il soit inséré dans une vision à long terme c'est l'objet des plans stratégiques et opérationnels Plan stratégique Vocation objectifs Plan opérationnel Plan invest Plan ?nance Cpte résultat prévisnl prévision Budgets Budget investis Budget trésor Budget exploit réalisation Tableaux de bord réel objectifs écarts Comptabilité Générale analytique contrôle budgétaire CI- stratégie et plani ?cation La stratégie consiste après avoir e ?ectué le diagnostic interne de l'entreprise et le diagnostic externe de l'environnement à ?xer des objectifs en fonction des facteurs clés de succès à développer et à déterminer les moyens pour les atteindre Ceci se fait dans le cadre de la plani ?cation de l'entreprise qui peut s'étendre sur à ans et qui comprend niveaux un plan stratégique un plan opérationnel et un ensemble de budgets qui constituent le c ?ur de la gestion budgétaire Les outils de la plani ?cation a- le plan stratégique Il comprend les points clés de la stratégie à savoir les marchés produits et technologies de l'entreprise - les objectifs buts quanti ?és comme par exemple la part de marché - les moyens pour les atteindre croissance interne croissance externe ? etc