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Cours de management 2 INTRODUCTION PREMIERE PARTIE LE MANAGEMENT EN GENERALDé ?nition du management Le management et leadership Les rôles du manager DEUXIEME PARTIE LE MANAGEMENT TRADITIONNEL Bref historique de la notion du management et du manager L ? os

INTRODUCTION PREMIERE PARTIE LE MANAGEMENT EN GENERALDé ?nition du management Le management et leadership Les rôles du manager DEUXIEME PARTIE LE MANAGEMENT TRADITIONNEL Bref historique de la notion du management et du manager L ? ossature du management traditionnel Management Stratégie Management Organisation Les aspects humains et organisationnels du management TROISIEME PARTIE L ? EVOLUTION DU MANAGEMENT Les grandes écoles du comportement organisationnel L ? évolution des théories des organisations MANAGEMENT DES ENTREPRISES Page CINTRODUCTION Beaucoup d ? équipes dirigeantes se préoccupent de nos jours des aspects humains et organisationnels du management Il s ? agit pour elles d ? un nouveau dé ? à relever pour devenir ou rester e ?caces et compétitives Les connaissances progressent en ce domaine et l ? on assiste à des avancées théoriques depuis le siècle dernier La contribution des chercheurs américains reste à cet égard déterminante Le management est un art américain ?dont le monde entier s ? est inspiré Sous toutes les latitudes les cadres et les praticiens dans leur quête d ? e ?cacité économique ont tendance à s ? intéresser d ? avantage aux conseils pratiques te synthétiques aux recettes faciles à mettre en ?uvre plutôt qu ? aux résultats complexes et nuancés des recherche à caractère scienti ?que Un grand nombre de connaissances fondamentales restent en e ?et peu utilisées par les dirigeants dans la vie professionnelle PREMIERE PARTIE LE MANAGEMENT EN GENERAL Dé ?nition du management Le management correspond à une fonction transverse dans l ? entreprise Cette fonction partagée entre tous les managers que constituent les membres de l ? encadrement et il peut se décomposer en trois dimensions di ?érentes Le management c'est d'abord des bases des techniques que l'on peut décrire en cinq principaux points la dé ?nition d ? objectifs et la conduite de l ? équipe de travail pour progresser dans le sens des objectifs l ? organisation la répartition des responsabilités ou des missions et l'instauration de processus de coordination la plani ?cation MANAGEMENT DES ENTREPRISES Page C l ? allocation de ressources l'attribution et l'utilisation cohérente des moyens disponibles ou à obtenir en fonction des objectifs et des contraintes le contrôle la mise en place de systèmes de suivi et d ? évaluation permettant soit de réguler rapidement soit d ? anticiper et d ? aider l ? animation la création d ? une dynamique d ? équipe l'insu ation d ? énergie ou d ? innovation dans l ? équipe pour en combattre la routine Le management c'est ensuite un état d'esprit une manière de faire une compétence comportementale visant à développer l'implication la motivation la participation Le manager doit savoir associer les gens aux objectifs et à leur mise en ?uvre sans confusion des rôles Mais pour manager il faut être deux et le salarié doit accepter de jouer son rôle Il est possible de faire participer les salariés ?? à la décision ?? à la ré exion à l ? identi ?cation de problèmes ou de solutions en