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Entrepreneuriat CESI École d’Ingénieurs - Option 5e année En plus du tronc com

Entrepreneuriat CESI École d’Ingénieurs - Option 5e année En plus du tronc commun de la formation d’ingénieur-e, les élèves choisissent une option, d’une durée de 200 heures annuelles, leur permettant d’acquérir des compétences nouvelles et de renforcer leur expertise. Objectifs L ’option « entrepreneuriat « a pour objectif de former le futur ingénieur-e généraliste aux fondamentaux du développement d’activité, et notamment d’intégrer les facteurs clés de la réussite d’un projet entrepreneurial ou dans la plupart des cas intrapreneurial. En effet, les ingénieur-e-s en France ne sont pas les catégories socioprofessionnelles les plus concernées par la création d’entreprise. Toutefois, ils sont fréquemment intégrés en entreprise en tant que directeur de « Business Unit « ou impliqué dans le développement économique de leur entreprise. L ’esprit d’entreprendre n’est pas inné ou donné ; il se construit. Il associe des représentations identitaires mais aussi des attitudes et des compétences. Les objectifs pédagogiques : - Concevoir le projet d’entreprise - Diagnostiquer la faisabilité du projet de création / reprise - Maîtriser l’environnement juridique de l’entreprise - Organiser la gestion quotidienne de l’entreprise - Définir et déployer la stratégie commerciale de l’entreprise - Promouvoir l’entreprise Les compétences humaines : - Être créatif 1 ecole-ingenieurs.cesi.fr 2 Programme de la formation Partie théorique Construction d’un projet entrepreneurial État de la création et/ou de la reprise d’entreprise en France Motivations, enjeux et compétences nécessaires Démarche projet et environnement de l’entrepreneur (dispositifs, institutionnels…) La démarche créative Enjeux et anticipation des difficultés et obstacles du statut d’entrepreneur Choix et arguments pour s’investir : des piliers essentiels pour pérenniser son activité Importance des réseaux de soutien et d’influence Cadre juridique, fiscal et social de l’entreprise Impact du statut sur le développement et la protection de l’entreprise Anticipation des conséquences de ses choix de statut d’entrepreneur Le plan d’affaires Diagnostic de projet, anticipation des risques et conception du business plan Étude de marché et intégration de l’étude au plan d’affaires Réalisation du business model Préparation du dossier investisseurs (business plan ou plan d’affaires) Stratégie marketing et plan d’action commercial Définition de la stratégie commerciale et du business model de l’entreprise, des marchés et de la manière dont ils doivent être pénétrés Compréhension du contexte, activités et enjeux de la mercatique et de la fonction commerciale Stratégie commerciale de l’entreprise (analyse de marché préalable et segmentation de la clientèle visée en utilisant des outils tels que les 3P ou l’analyse de Porter) Réalisation du plan de communication de l’entreprise, en lien avec la fonction commerciale, afin de promouvoir un projet entrepreneurial et le rendre visible Économie d’entreprise et gestion financière Identification des principaux partenaires et interlocuteurs indispensables au projet financier de création ou de reprise Savoir établir le prévisionnel financier de l’entreprise à 1 an, à 3 ans Mécanismes et enjeux du financement de l’innovation Éléments gestion comptable quotidienne de l’entreprise (fiches de salaires, devis, factures, déclarations fiscales, gestion des stocks) Construction des principaux indicateurs de pilotage uploads/Management/ cesi-entrepreneuriat-option-ent.pdf