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Cours gestion de la formation

GESTION DE LA FORMATION ET DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES Chargé de cours LADIBA FRANCIS socio économiste-chercheur IRED ACCEPT A CTable de matières Introduction Générale Chapitre I Dé ?nition et enjeux de la formation I Dé ?nitions Pourquoi se former Pourquoi apprendre a Apprendre pour maintenir son métier b Apprendre pour innover c Apprendre pour apprendre II Les besoins de la formation dans l ? entreprise a Les besoins personnels b Les besoins individuels c Les besoins collectifs III les principaux domaines de formation Exemple de programme de formation La formation interne Chapitre le développement de compétences I La notion de la compétence II Typologie des compétences a Les compétences générales transversales b Les compétences spéci ?ques c Les compétences collectives III Les outils de développement de compétences La ?che de poste a- L ? observation b- L ? entretien c- Le questionnaire d- La méthode des incidents critiques Entretien professionnel Cartographie des emplois et des métiers Référentiel des compétences Bilan de compétences Baromètres et études Observatoires des métiers B CIV La gestion des ressources humaines et l ? organisation du travail revisitées par les compétences - Nécessité de la formation dans le développement des compétences - Les approches de développement des compétences par la formation - La formation comme moyen de développement des compétences Chapitre III Les fonctions ressources humaines et leur performance I Recrutement et embauche a Concours ou test b Etapes du processus c Les postes sont décrits à l ? intérieur d ? un pro ?l ?che de poste d Pourquoi un pro ?l de poste II Du pro ?l de poste à l ? o ?re d ? emploi III Comment et o? publier vos o ?res d ? emploi IV La sélection des employés un processus bien dé ?ni V Les pratiques d ? embauche justes et équitables a Ce qu ? il faut éviter b Demander plutôt VI L ? accueil et l ? intégration des employés Avant l ? arrivée de l ? employé a La journée de l ? accueil première journée b Intégration et suivi au cours des premières semaines Chapitre IV L ? individu acteur de son développement professionnel I- La compétence un processus d ? ascension dans une entreprise I Les modes de gestion par les compétences I Des références qui ne se limitent plus au diplôme II Une gestion des ressources humaines modernisée et à outiller II La gestion de la compétence intégrée dans le management des entreprises II Un chemin bute III Une nouvelle forme de gestion des ressources humaines III la gestion de la pyramide des ? ges et les départs en retraite III Le choc des restructurations III La capitalisation des savoir- faire nouveaux III L'anticipation des évolutions des métiers C CIII La Mobilisation Du Personnel Chapitre V La gestion des carrières I Notion de carrière II Notion de la gestion des carrières Dé ?nition de la gestion des carrières L ? importance de la gestion des carrières Les liens entre la gestion des carrières et