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Cours management et environnement 3eme seance

Veille stratégique Moyens dont l ? entreprise dispose pour ? Surveiller son environnement ? Identi ?er ainsi les opportunités et les menaces Cette collecte d ? information doit être Rapide précise et opportune CVeille stratégique Cette veille est essentiellement constituée d ? une ? Veille concurrentielle ? Analyser l ? activité des concurrents et identi ?er leurs atouts et leurs points faibles ? Etre en mesure d ? anticiper les actions et les stratégies des concurrents ? Veille commerciale Collecte des informations sur les clients et les fournisseurs ? Veille technologique se tenir à jour sur les dernières innovations technologiques CPrincipales options stratégiques ? Vont être déterminées par la valorisation des avantages concurrentielles ? Sont in uencées par les parties prenantes ? Sont susceptibles d ? évoluer CValorisation des avantages concurrentiels L ? entreprise va déterminer ? Son ou ses domaines d ? activités stratégiques ? Le ou les métiers qu ? elle maitrise ? Son champs d ? action géographique L ? entreprise va ainsi adopter soit ? Une stratégie de spécialisation ? Une stratégie de diversi ?cation CLe rôle des parties prenantes La direction générale décide de sa stratégie globale Elle doit prendre en considération ? Les directions de DAS ? Les attentes des actionnaires ? Les attentes de salariés ? Les parties prenantes externes CL ? évolution des stratégies L ? évolution en fonction du métier la stratégie évolue en fonction de l ? évolution du marché ? Renforcement de la spécialisation en cas de développement de métier ? Diversi ?cation face à la stagnation ou au déclin du métier Evolution en fonction de la nouveauté la stratégie évolue en fonction de la nouveauté des produits ou des marchés ? Renforcer sa spécialisation ? proposer ses produits sur des nouveaux marchés ? diversi ?er ses produits sur le même marché CLa spécialisation L ? entreprise décide de se concentrer sur un seul métier sur un seul DAS et béné ?cie d ? un avantage concurrentiel décisif par rapport à ses concurrents Nécessite un niveau de compétence s élevé fondé sur ? Des savoir-faire maitrisés ? Une excellente connaissance du produit et du marché ? Une bonne expérience ? La possibilité de réaliser des économies d ? échelles CLa spécialisation Fondement ? Un produit phare innovant autour duquel l ? entreprise va organiser son activité ? Un marché peu investi par la concurrence du fait de sa technicité ou sa clientèle restreinte Avantages ? La concentration des ressources et réalisation de l ? économie d ? échelle ? Une forte identité de l ? entreprise ? Une excellente connaissance de sa clientèle ? Un e ?et d ? expérience renforçant la position de leader CLa spécialisation Limites ? Une dépendance accrue à l ? environnement ainsi qu ? à l ? évolution du marché ? La tentation d ? un repli sur les connaissances et ses savoir-faire sans remise en question alors que l ? innovation est fondamentale pour une entreprise spécialisée Face à ces risques l ?