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DISSERTATION NOM : TEGHADOUAN PRENOM : WISSAL Master IMQ Carlos Ghosn , l'ancie

DISSERTATION NOM : TEGHADOUAN PRENOM : WISSAL Master IMQ Carlos Ghosn , l'ancien PDG de Renault-Nissan et l'un des dirigent les plus influents du monde, disait que : " Ce qui est important, c'est l'avenir à long terme " . L'amorce vient d'indiquer l'importance de la continuité de chaque entreprise dans le marché. De nos jours, toute entreprise est perçue dans le besoin d'un gain de performance, qui se veut prospère face à des crises et un environnement qui a devenu de plus en plus concurrentiel et qui impose des nouvelles méthodes de gestion et de travail, tels que : l'intégration et la fusion aussi l'adaptation aux exigences des consommateurs grâce à l'implantation d'un système de management de la qualité qui les rassurent d'avoir des services et des produits de qualité. En d'abord, les entreprises sont sujettes à des multiples crises, d'où la nécessité d'un processus de la gestion de crise, un ensemble de techniques et moyens qui doivent permettre à une entreprise de faire face à l'imprévu et garder le service. En effet, l'augmentation de la productivité peut notamment conduire l'entreprise à l'intégration. Cette dernière sui est définie comme une stratégie de regroupement d'activité au sein d'une même entreprise permettant de maîtriser le savoir-faire et les techniques commerciales ou financières. Sans oublier les opérations de fusion, un développement économique à long terme, qui consiste à réunir le patrimoine et l'activité de plusieurs sociétés pour ne former qu'une seule avec le souhait de booster la croissance et avoir une grande attractivité sur le marché. Ces opérations sont suivies par la création d'un nouveau système de management de la qualité (SMQ), un ensemble d'actions qui se mettent en place afin d'avoir une démarche qualité en augmentant la productivité et améliorant la performance. Celle- ci est liée au positionnement concurrentiel dont l'entreprise doit l'asseoir pour maintenir ces produits et services ainsi de développer des nouveaux produits attractifs pour rester dans le jeu concurrentiel. Nous questionnons donc ces concepts en essayant de répondre à la problématique suivante : Peut-on vraiment dire que l'entreprise doit se renouveler chaque fois pour assurer sa pérennité ? Cette recherche définira tout d'abord les concepts utilisés par l’entreprise et leur impact sur son développement avant de déterminer les facteurs clé qui permet à l’entreprise d’assurer sa continuité face à des crises ou des problèmes organisationnels. Des évènements non planifiés peuvent avoir un effet dévastateur sur l'entreprise ainsi la provocation de déstabilisations qui peuvent faire l'entreprise de perdre ses repères, mais grâce à la gestion de crise , qui permet de préparer, de réaliser et d'analyser d'une manière prospective la réaction de l'entreprise , et son processus , qui décrit les étapes à respecter pour limiter les dommages subis par les biens et les personnes , l'entreprise peut déduire le potentiel des risques quelques soient leur types : naturel , économique, psychotique ou encore ces crises liées à l'information. Les entreprises et les organisations évoluant aujourd'hui dans un environnement concurrentiel qui les oblige à relever le défi de l'accès à la productivité ce qui fait le besoin des entreprises en un programme d'intégration. Ce dernier n'affecte pas directement la performance en tant que la meilleure technologie ou les nouvelles informations mais il augmente évidement les niveaux de performance des employés et donc la productivité. L'attribution des nouveaux employés d’une autre entreprise avec un plan d'intégration efficace permet à l'entreprise d’avoir des personnes ayant des talents et des compétences ce qui booste la croissance et améliore ses résultats. D'ailleurs, pour booster la croissance et avoir une plus grande attractivité sur le marché, la fusion peut être une solution pour un développement économique sur le long terme. Puisque la fusion peut permettre à deux entreprises de créer des synergies visant par exemple à diminuer les coûts et augmenter leur importances sur certains marchés notamment par l'absorption d'un concurrent pour accroître une place sur le marché , et en tant qu'une entreprise absorbante , elle bénéficie d'une plus grande attractivité sur le marché par un nombre de produits ou de services plus importants et ce peut également que son cible clientèle s'élargisse en touchant des segments clients complémentaires. Par ailleurs, la fusion peut mettre en place un nouveau système de management de la qualité pour l'entreprise en vue d'instaurer une démarche qualité en son sein. Cette démarche a pour objectif d'améliorer la fonction et le savoir-faire de l'entreprise. Elle oriente la stratégie (l'organisation et la production) en fonction des attentes des clients et permet aux salariés de travailler dans les meilleurs conditions et alors l'entreprise rencontre le principe d'amélioration continue. En vrai, l'adoption d’un SMQ favorise la pérennité et le développement de l'entreprise. De son côté, la performance de l'entreprise est une condition nécessaire à sa continuité. Être économiquement performant, c'est défendre et renforcer en permanence ses positions concurrentiel. C'est une résultante d'une stratégie claire et traduite dans les actions opérationnelles et d'une organisation alignée sur cette stratégie à touts les niveaux. Pour autant, un gain de performance est liée à la gestion des crises, le développement le SMQ, les salariés voient leurs méthodes de travail s'améliorent et l'entreprise assure son développement à long terme. C'est-à-dire ces facteurs qu'on a essayé de traiter sont tous liées et à une bonne performance ainsi leur importance pour la pérennité de l'entreprise. Bref, le slogan d'aujourd'hui est très clair et bien ciselé : " Il faut performé afin de garantir les services et la pérennité de son organisation et accroître par ailleurs son avantage concurrentiel " uploads/Management/dissertation.pdf