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Cours management starategique 202 2

Management stratégique Plan du cours I - Stratégie et management stratégique Qu ? est ce que la stratégie Les niveaux de la stratégie Les dimensions du management stratégique Les processus stratégiques délibéré vs émergent II - Diagnostic stratégique ? Analyse externe ? Analyse Interne III - Les choix stratégiques ? Stratégies concurrentielles ? Segmentation stratégique ? Stratégies génériques ? Les orientations et la stratégie au niveau de l ? entreprise ? Pénétration de marché ? Consolidation ? Développement produits ? Développement marchés ? Diversi ?cation C Part I Stratégie et management stratégique Une fable pour commencer les aveugles et l ? éléphant ? Godfrey Saxe - C Comment appréhender l ? animal processus stratégique ? dans son entier ? Au cours des trois dernières décennies la créativité des chercheurs a été riche dans le développement et la di ?usion des stratégies Cependant aucune n ? a su expliquer le processus stratégique qui permet de devenir le stratège hors pair ? La raison en est que le ou les processus stratégiques sont excessivement complexes à saisir ? Alors que certaines écoles normatives répondent en examinant certains aspects spéci ?ques de la conception de la plani ?cation ou du positionnement d ? autres courants renversent la plupart des principes fondamentaux ? Il en résulte encore un débat animé dans le monde du management stratégique sur les hypothèses suivantes ?? Qui est le véritable architecte de la stratégie ?? Comment doit être formulée une stratégie écoles normatives ?? Comment se forment elles ?? O? celle ci na? t elle au sein de l ? entreprise ?? Dans quelle mesure le processus stratégique est il réellement voulu et conscient ?? La coupure entre formulation et réalisation est ?? elle vraiment sacro-sainte Les dix écoles de pensée Mitzberg et al L ? école de la conception l ? élaboration de la stratégie en tant que processus de conception L ? école de la plani ?cation l ? élaboration de la stratégie en tant que processus formel L ? école du positionnement l ? élaboration de la stratégie en tant que processus d ? analyse L ? école entrepreneuriale l ? élaboration de la stratégie en tant que processus visionnaire L ? école cognitive l ? élaboration de la stratégie en tant que processus intellectuel L ? école de l ? apprentissage l ? élaboration de la stratégie en tant que processus émergent latent L ? école du pouvoir l ? élaboration de la stratégie en tant que processus de négociation L ? école culturelle l ? élaboration de la stratégie en tant que processus collectif L ? école environnementale l ? élaboration de la stratégie en tant que processus de réaction L ? école de la con ?guration l ? élaboration de la stratégie en tant que processus de transformation C Dé ?nir la stratégie ? Une dé ?nition classique ?? La plupart des livres classiques parlant de stratégie proposent une dé ?nition qui se présente en général comme suit Les plans de la direction