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Cours management strategiques bensrigh 2013 1

INTRODUCTION La stratégie d ? entreprise - - CObjectifs du cours o Décrire les stratégies d ? entreprise o Expliquer pourquoi et comment les stratégies des entreprises sont formées o Expliquer pourquoi certaines stratégies sont associées à certains niveaux de performance o S ? entra? ner à formuler et à mettre en ?uvre des stratégies innovantes - - CÉvaluation ? Préparation des cas et participation aux séances Au cours du séminaire de nombreux cas et discussions seront menés La participation active des étudiants sera valorisée ? Contrôle intermédiaire Le contrôle intermédiaire portera sur les ?ches de synthèse écrites remises par les étudiants sur le cas ? Test des connaissances en ?n de cours Le test de connaissance sous forme de QUIZZ aura lieu le dernier jour - - CLa stratégie Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel gr? ce à la con ?guration des ressources de l'organisation dans un environnement changeant a ?n de répondre aux besoins du marché et aux attentes des di ?érentes parties prenantes Elle concerne les orientations à long terme des activités d'une organisation - - CPremier constat un environnement de plus en plus contraignant OFFRE prix qualité délais variété développement durable ? Performance f P Q D V D PARTIES PRENANTES actionnaires clients dirigeants salariés société ? Satisfaction max A C D S S CONCURRENCE globale et locale co-opétition ? Gestion f G L C CDeuxième constat des stratégies d'entreprise plus complexes Année ? - ? Dé ?nition stratégie Attentes du marché Orientation stratégique Plani ?cation Consommation de masse Spécialisation Modalités de Croissance interne développement ? - ? Adaptation Besoins spéci ?ques Customisation Diversi ?cation Croissance externe Fusions-acquisitions ? - ? Invention Besoins complexes et implicites Recentrage Pure player ? Croissance mixte Alliances partenariats Logique sousjacente Con it Con it Con it collaboration Réseaux Source Moreau CLes trois niveaux de la stratégie ? ? ? STRATEGIE CORPORATE STRATEGIES BUSINESS STRATEGIES OPERATIONNELLES Headquarters Division A R D Personnel Finance Production Marketing Ventes Division A R D Personnel Finance Production Marketing Ventes - - CLes composantes du management stratégique Environnement Attentes et intentions Ressources et compétences Diagnostic Stratégique Stratégie au niveau de l ? entreprise Stratégies par domaines d ? activité Choix Stratégiques Orientations et modalités de développement Déploiement Stratégique Gestion du changement Organisation Leviers stratégiques CLe vocabulaire de la stratégie Terme Mission ou dessein Vision ou intention stratégique But Dé ?nition Propos fondamental de l ? organisation en rapport avec les valeurs et les attentes des parties prenantes État futur souhaité l ? aspiration de l ? organisation Déclaration générale d ? intention Objectif Compétences fondamentales Stratégie Contrôle Quanti ?cation si possible ou intention plus précise Ressources procédés et aptitudes qui permettent d ? obtenir un avantage concurrentiel Orientation à long terme Évaluation de l ? e ?cacité de la stratégie et des réalisations Modi ?cation de la stratégie et ou des réalisations si nécessaire - - Source Stratégique p CBritish Airways et le vocabulaire stratégique ? Mission ? Être la meilleure et la plus prospère