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Cours management ?? LES CLASSIQUES ?? Caractéristiques Les fondements classiques du management sont nés en période d ? industrialisation - ils répondent à des méthodes de travail empiriques chacun fait à sa manière - ils recherchent la rationalisation et

?? LES CLASSIQUES ?? Caractéristiques Les fondements classiques du management sont nés en période d ? industrialisation - ils répondent à des méthodes de travail empiriques chacun fait à sa manière - ils recherchent la rationalisation et l ? e ?cience de la production - leur objectif est le pro ?t par l ? accroissement de la production Les théories classiques de l ? organisation se fondent sur postulats - il existe une bonne façon d ? organiser pouvant résoudre les problèmes one best way ou OBW - la rigueur scienti ?que la rationalité permet de trouver cette organisation - le salarié n ? est sensible qu ? à son salaire ou du moins l ? entreprise ne doit se soucier que du salaire - l ? individu est un rouage de la machine productive approche mécaniste L ? approche est cartésienne et analytique décomposition du problème à résoudre et elle conduit à la division du travail Les précurseurs - Adam SMITH économiste - ?? qui a étudié le rendement des ouvriers multiplié par gr? ce à la spécialisation des t? ches dans une fabrique d ? épingles - Charles BABBAGE mathématicien inventeur de la machine à calculer - ?? pour qui les ouvriers ont une capacité limitée et qui prône spécialisation du travail intellectuel ?? Théories et auteurs Frederick Winslow TAYLOR ?? mécanicien et ingénieur ?? Shop management Scienti ?c management Postulat propension des hommes à limiter leur e ?ort motivation essentiellement par le salaire équitable mais fonction de la cadence de travail Rationalisation de la production OST organisation scienti ?que du travail ?? Etude des gestes de - ouvriers quali ?és chronométrage et standardisation ?? Parcellisation des t? ches ?? Sélection des hommes en fonction des t? ches et formation ?? Système rigide ou les ouvriers n ? ont aucune initiative Taylor préconise un contrôle étroit du travail et un commandement éclaté - division verticale du travail séparation de la conception et de l ? exécution - division horizontale du travail t? ches réparties ouvriers spécialisés ?? OS - autorité fonctionnelle ?? Création d ? un département d ? organisation administration gestion ?? Séparation des fonctions commerciale et ?nancière ?? Préconisation d ? un encadrement par contrema? tres spécialisés organisation simpli ?ée en pratique et jamais mise en ?uvre sous cette forme Département d ? organisation contrema? tres opérationnels préparation mise en ?uvre qualité entretien OUVRIER contrema? tres fonctionnels ordonnancement instructions suivi des temps discipline C Critique du taylorisme - grande e ?cacité apprentissage rapide des t? ches élémentaires contrôle aisé cette méthode a permis le développement de la société de consommation et inspire encore les industries actuelles - déshumanisation du travail OS t? ches monotones motivation ramenée à l ? argent Remarque la cha? ne est l ? invention d ? Henry FORD ?? qui appliqua l ? OST Max WEBER ?? philosophe et sociologue ?? L ? éthique protestante et l ? esprit du capitalisme Economie et société post mortem Rationalisation des structures Weber pose la