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Cours pgs licence Ministère de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche Scienti ?que République de Côte d'Ivoire Union - Discipline ??Travail Niveau Filière licence toutes ?lières PPOOLLIITTIIQQUUEE GGEENNEERRAALLEE EETT SSTTR RAATTEEGGIIEE DD ? ? EENN

Ministère de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche Scienti ?que République de Côte d'Ivoire Union - Discipline ??Travail Niveau Filière licence toutes ?lières PPOOLLIITTIIQQUUEE GGEENNEERRAALLEE EETT SSTTR RAATTEEGGIIEE DD ? ? EENNTTRREEPPRRIISSEE Module animé par Dr N ? DRI Yachine CSYLLABUS COURS DE POLITIQUE GENERALE ET STRATEGIE D ? ENTREPRISE Objectifs Pédagogique Ce cours traite principalement de la stratégie de l'entreprise Son objectif est de détailler les principales dimensions et outils de l'analyse stratégique Les aspects relatifs à la structure organisationnelle et au système d ? information de l ? entreprise seront développés en parallèle A la ?n du cours les étudiants devront en particulier ? conna? tre les principaux concepts de la stratégie et de l'analyse stratégique ? savoir mettre en ? uvre les outils d'analyse correspondants ? être capables de traiter un cas pédagogique Ces objectifs précisent l ? orientation générale que prend ce cours à savoir habiliter les Etudiants à comprendre la vie économique et sociale en tant que futurs citoyens critiques et responsables de la sociétéde demain Contenu du cours Chapitre Politique et stratégie d'entreprise notions et contexte RAPPELS L'entreprise Classi ?cations des types de décisions et d'objectifs Le rapport entre les compétences requises et le niveau hiérarchique dans la gestion LA POLITIQUE D'ENTREPRISE LA PLANIFICATION D'ENTREPRISE Plani ?cation stratégique Plani ?cation opérationnelle Procédure de la plani ?cation LA STRATEGIE D'ENTREPRISE L'ANALYSE STRATEGIQUE C Le modèle L C A G FFMO MOFF SWOT Les étapes de l'analyse stratégique Chapitre LA SEGMENTATION STRATEGIQUE INTRODUCTION Objet de la segmentation stratégique Le résultat de la segmentation stratégique SEGMENTATION STRATEGIQUE ET SEGMENTATION MARKETING SEGMENTATION PAR DECOUPAGE ET REGROUPEMENT Segmentation par découpage Segmentation par regroupement Le marchépertinent LES DIFFICULTES DE LA SEGMENTATION STRATEGIQUE Chapitre LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE D ? UNE ACTIVITE INTRODUCTION L'ANALYSE CONCURRENTIELLE ANALYSE EXTERNE Le modèle des cinq forces concurrentielles de Porter Intensitéde la rivalitéentre les concurrents existants Intensitéde la menace de nouveaux arrivants Intensitéde la menace des produits de substitution Intensitédu pouvoir de négociation des fournisseurs Intensitédu pouvoir de négociation des clients Les groupes stratégiques Porter La matrice des systèmes concurrentiels du Boston Consulting Group BCG La valeur et l'attrait d'un domaine d'activité Chapitre LE CHOIX D'UNE STRATEGIE GÉNÉRIQUE INTRODUCTION AU CONCEPT DE STRATEGIE GENERIQUE LES STRATEGIES DE COUTS La courbe d'expérience B C G Les stratégies de prix et le stade de maturitéde l'activité Stratégie de coût et stratégie de volume LES STRATEGIES DE DIFFERENCIATION C LES TYPOLOGIES DE STRATEGIES GENERIQUES La typologie des stratégies génériques de Porter La typologie des stratégies génériques de Mintzberg Chapitre LE DIAGNOSTIC D ? UN PORTEFEUILLE DES ACTIVITES D ? UNE ENTREPRISE INTRODUCTION LES MATRICES DE GESTION DU PORTEFEUILLE DES ACTIVITES LA MATRICE DU B C G Les di ?érents types de segments d'activité Les prescriptions stratégiques LA STRUCTURE DE LA MATRICE ARTHUR D LITTLE ADL LA STRUCTURE DE LA MATRICE MCKINSEY CONCLUSION Chapitre LE CHOIX D ? UNE VOIE DE DEVELOPPEMENT STRATÉGIQUE INTRODUCTION LES VOIES DE DEVELOPPEMENT La spécialisation La diversi ?cation LES MODES DE DEVELOPPEMENT LES MANOEUVRES STRATEGIQUES Les