Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Cours stregie licence s6 2022 1

COURS STRATEGIE D ? ENTREPRISES PRESENTATION DU COURS Par Dr Ismail SADEGH Enseignant-Chercheur UNIVERSITE DE NOUAKCHOTT AL ASRIYA Licence gestion Cours Stratégie d ? entreprise Année scolaire CINTRODUCTION AU MANAGEMENT Entreprendre et Manager Entreprendre et manager di ?érences et complémentarités Ces deux notions désignent des acteurs et des fonctions très di ?érents Mais nous verrons qu ? ils doivent se rapprocher I- La logique entrepreneuriale L ? entrepreneur est l ? agent économique capable d ? observer son environnement d ? anticiper de détecter et de saisir les opportunités d ? a ?aires Selon J A Schumpeter l ? entrepreneur est la cheville ouvrière du capitalisme c à d la personne centrale qui permet au système de se maintenir et se développer Entreprendre c ? est d ? abord un état d ? esprit qui re ète des qualités ou des compétences particulières optimiste Con ?ance dans l ? avenir Compétences de l ? entrepreneur Aimer le risque Aimer la di ?culté Relever le dé ? a ?ronter les obstacles Son audace sa persévérance sa capacité d ? analyse lui permettent de détecter les opportunités de son environnement CINTRODUCTION AU MANAGEMENT Entreprendre et Manager La démarche entrepreneuriale Pour Schumpeter - la démarche entrepreneuriale consiste à innover pour créer de la valeur L ? innovation est au c ?ur du processus entrepreneurial Schumpeter di ?érencie entre cinq formes d ? innovation de produit de procédés Innovation de débouchés de matières premières de mode de production CINTRODUCTION AU MANAGEMENT Entreprendre et Manager Les étapes du processus entrepreneurial On distingue étapes Choisir un statut juridique Elaborer un bisness plan Evaluer les besoins et les ressources Faire une étude de marché Développer une idée CINTRODUCTION AU MANAGEMENT Entreprendre et Manager La logique managériale Le management désigne des fonctions riches et diversi ?ées englobant l ? organisation le pilotage la gestion l ? évaluation et le contrôle Le manageur fonde sa légitimité dans sa polyvalence son expertise et sa connaissance des dossiers Cette légitimité est nécessaire pour assoir son leadership et avoir la con ?ance et la coopération de ses collaborateurs Il est souvent recruté pour ses qualités Les Qualités du manager Expertise technique Organisation Gestionnaire Polyvalence Capacité d ? adaptation CINTRODUCTION AU MANAGEMENT Entreprendre et Manager Di ?érence entre entrepreneur et manager Manager Entrepreneur Activités courantes Court terme Recherche du pro ?t et réduction des coûts de transactions Mobiliser les connaissances Développer les sources d ? apprentissage Gérer les compétences Gestionnaire Innovateur Rationnel bureaucratique et formel Créative innovante et aime le risque CINTRODUCTION AU MANAGEMENT Complémentarité Entrepreneur manager On parle maintenant d ? un management entrepreneurial ou intrapreneuriat Il s ? agit de trouver la complémentarité entre entrepreneur et manager pour maintenir la capacité d ? une entreprise existantes et agir toujours d ? une manière entrepreneuriale Pour James March pour que l ? entreprise reste engagé dans un processus entrepreneuriale durablement il lui faut deux choses - innover en permanence - Maintenir constamment l ? équilibre entre activité exploration et exploitation càd un