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Crozier par saoud 1 UNIVERSITE DE VERSAILLES SAINTQUENTIN-EN-YVELINES Laboratoire de Recherche en Management Hicham SAOUD Doctorant en Sciences de Gestion Directeur de Recherche Professeur Annie BARTOLI Laboratoire de Recherche en Management LAREQUOI Docu

UNIVERSITE DE VERSAILLES SAINTQUENTIN-EN-YVELINES Laboratoire de Recherche en Management Hicham SAOUD Doctorant en Sciences de Gestion Directeur de Recherche Professeur Annie BARTOLI Laboratoire de Recherche en Management LAREQUOI Document préparé dans le cadre du séminaire RECEMAP ?? IAE Lyon juin CHicham SAOUD LAREQUOI- UVSQ Fondateur de l ? école française de sociologie des organisations Michel Crozier de par sa longue et riche expérience de recherche et d ? intervention est devenu une référence incontournable Après l'obtention d'un diplôme commercial Michel Crozier consolide sa formation par des études supérieures d'économie et d'administration ainsi que par des études de Lettres En il obtient une bourse pour mener une recherche sur les syndicats américains Il découvre alors les Etats-Unis o? il écrit d'ailleurs -en langue anglaise- la première version de son fameux ouvrage Le phénomène bureaucratique Cette dernière étude s'est très vite imposée et fait aujourd'hui partie des ouvrages classiques de la théorie des organisations Un autre livre s'en suivra L'acteur et le système dans lequel avec Erhard Friedberg il formalise sa méthode d'analyse sociologique Auteur de nombreux autres ouvrages Michel Crozier s'attache principalement à comprendre les blocages de la société française à présenter des diagnostics et à proposer des solutions Les titres de certains de ses livres sont mêmes devenus des expressions courantes La société bloquée On ne change pas la société par décret Etat moderne Etat modeste L'entreprise à l'écoute La crise de l'intelligence essai sur l'impuissance des élites à se transformer L ? ?uvre de M Crozier permet l ? étude approfondie des mécanismes bureaucratiques des multiples freins au changement de la crise du service public des styles de management et d ? autorité ou encore les processus de décision au sein de l ? organisation Loin d ? être une synthèse exhaustive de l ? ?uvre de M Crozier le présent papier est un essai de présentation et de lecture de la contribution de la pensée Crozierienne au management public Ce papier est structuré en deux grandes parties La première partie est consacrée à la constitution du corpus théorique de l ? analyse stratégique des organisations de M Crozier Nous dé ?nirons en premier temps les principaux concepts de cette théorie puis nous analyserons en deuxième temps la pratique et la contribution de l ? analyse stratégique et systémique des organisations au management public à travers la reprise de trois cas d ? intervention de M Crozier le cas de la décentralisation le cas de la SNCF et le cas d ? Air France Trois cas qui nous permettront de conclure que l ? ?uvre de M Crozier n ? est pas seulement un ensemble de propositions théoriques mais une véritable méthodologie de Recherche-Action Dans la deuxième partie nous essayerons d ? analyser l ? évolution de la pensée Crozierienne En e ?et la lecture de l ? ?uvre de M Crozier fait ressortir deux grandes étapes une première étape décennies et o? l ? ensemble des travaux de M Crozier sont essentiellement descriptifs analyse descriptive Le phénomène bureaucratique