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De finition du risque Dé ?nition du risque Le risque est le danger auquel une entreprise peut faire face représentée par une activité une structure ou un concept cela peut être un fait une action ou un évènement qui est en mesure de créer des dommages a l

Dé ?nition du risque Le risque est le danger auquel une entreprise peut faire face représentée par une activité une structure ou un concept cela peut être un fait une action ou un évènement qui est en mesure de créer des dommages a l ? entreprise Tout les épargnants et investisseurs sont exposés au risque de perte en e ?et ils peuvent être amené a vivre deux issues possibles le gain ou la perte Toutefois il existe une prime de risque plus l ? entreprise investit sur un actif risqué plus son gain ou sa perte sera élevé a l ? issue de la période d ? investissement cette dernière souhaite naturellement un retour sur investissement optimal Cependant les agents économiques sont nombreux à chercher cette quête le marché départage les gagnants ou perdants en fonction de leur comportement et prise de décision La ?nalité est de réduire les incertitudes en ce basant sur la plani ?cation ?nancière te le management des risques SOURCES - https jobphoning com strategie- entreprise gestion-des-risques - Tout les épargnants ? ? https www rachatducredit com de ?nitionrisque- ?nancier- CObjectifs du management des risques Toute entreprise détermine ses objectifs stratégiques dans le cadre de sa mission et dé ?nit une stratégie Le cadre de management des risques a pour but d ? aider l ? entreprise a atteindre ses objectifs a savoir Les objectifs stratégiques - Les objectifs opérationnels - Les objectifs de reporting - Les objectifs de conformité Le COSO admet qu ? une autre catégorie la protection des actifs est également utilisée par certaines organisations Il s ? agit de dénoncer les pertes des actifs ou des ressources d ? une entité des vols des improductivités et des ine ?ciences ou de qui s ? avère être simplement une mauvaise discision par exemple vendre un produit a prix trop bas ou ne pas être capable de conserver des collaborateurs clés ? etc Ces objectifs sont essentiellement opérationnels bien que certains aspects de la protection puissent être rattachés a d ? autre catégorie La catégorie d ? objectifs relatifs au reporting ?nancier est très large puisqu ? elle englobe tous les rapports produits par une organisation di ?usés en interne comme en externe Entrent ainsi dans cette catégorie d ? objectifs - Les rapports utilisés par le management - Les rapports destinés à des tiers - Les documents établis à des ?ns de règlementaires ou pour d ? autres parties prenantes De même le périmètre de ces rapports dépasse le cadre des états ?nanciers pour couvrir à la fois les données ?nancières et les données non ?nancières Le COSO précise que si l ? on peut attendre du dispositif de management des risques qu ? il donnes une assurance raisonnable que les objectifs sont atteints en ce qui concerne la ?abilité du reporting et de la conformité aux lois et règlementations puisque l ? atteinte de ce type d ? objectifs fait partie du champ de contrôle de l ? organisation et est intrinsèquement