Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Definition objectifs et methodes du lean management 1

Dé ?nition objectifs et méthodes du Lean management Ensemble de techniques visant à l ? élimination de toutes les activités à non valeur ajoutée Lean ? en français signi ?e Moindre ? Le Lean management est de ce fait une technique de gestion essentiellement concentrée vers la réduction des pertes générés à l ? intérieur d ? une organisation pour une production et un rendement plus justes A- Les objectifs majeurs du Lean management réduire la durée des cycles de production diminuer les stocks augmenter la productivité optimiser la qualité B- Approche méthodologique du Lean management Le Lean management au delà d ? être un ensemble de méthodes repose sur le facteur humain Il suggère que le personnel travaille dans un état d ? esprit orienté vers la diminution du gaspillage et des pertes de temps de matières d ? argent ? La motivation et les comportements des hommes sont nécessaires pour une application e ?cace Ci-après nous détaillons quelques outils du Lean management Méthodes Outils du lean management La gestion des ux logistiques L'amélioration des processus La méthode des M Muda Mura Muri La méthode des S Les étapes de la méthode S La méthode SMED Les standards de travail Le Kaizen Amélioration continue La méthode du juste à temps La méthode du Kanban La méthode Six-sigma Lean management les méthodes La méthode d ? hishikawa ou M La méthode des pourquoi Lean management les outils CLa méthode des G La méthode D Do - actions Glossaire du lean manufacturing Lean manufacturing et gestion de la production Le cycle PDCA ou roue de Deming La Méthode QQOQCCP Le brainstorming remue- meninges Le brenchmarking analyse comparative Les poka yoke détrompeurs La méthode OPT gestion des goulots Gestion des stocks et des approvisionnements Logistique Techniques quantitatives de gestion C- Champs d'action du Lean management En tant que technique de gestion essentiellement orientée vers la réduction de toute forme de gaspillage le Lean management repose sur l ? analyse des ux logistiques et la suppression de toute activité à non valeur ajoutée pour une production et un rendement plus justes Rappelons que dans le processus d ? approvisionnement de production et de distribution on distingue sept formes de gaspillages très courants La surproduction due à une plani ?cation inadaptée cadence plus rapide que nécessaire Les délais d ? attente standards de travail non respectés Les activités de manutention et transport convoyage super u Les traitements inadéquats Usinages inutiles Les stocks inutiles stocks excessifs Les mouvements inutiles Les défauts de fabrication correction des erreurs Dans la gestion des ux logistiques d ? approvisionnement et de distribution le Lean management s ? applique aux processus documentaires administratif et électroniques Toute son utilité débute lors de la plani ?cation notamment pour la gestion du temps et de l ? ordonnancement des activités Une analyse minutieuse de la cha? ne des valeurs permet alors de déceler les activités non productives ou sans aucune valeur ajoutée réelle Dans la gestion des ux de la production les démarches