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Digital et les outils transverses de management

Six axes stratégiques pour domaines d ? innovation prioritaire les outils d ? échanges qui permettent de dé ?nir des pro ?ls d ? engagement et ou d ? évolution de ceux-ci L ? utilisation de ces données demeure un sujet sensible eu égard à l ? environnement législatif et règlementaire et à la place accordée aux partenaires sociaux Il convient d ? être attentif à l ? évolution des comportements et des motivations de ces mêmes collaborateurs quand ils sont informés des utilisations faites de ce type de data OBJECTIVES FOR ORGANIZATIONS ? BIG DATA EFFORTS Other functional objectives Customer-centric outcomes Contexte Utiliser le digital et les outils transverses de management ASSOCIER LE MANAGEMENT HYPER PERSONNALISÉ AU MANAGEMENT PRÉDICTIF Des outils psychométriques au service du management dans la banque Process Communication Model PNL MBTI HBDI DISC INSIGHT GOLDEN PF ? C ? est une liste loin d ? être exhaustive des modèles qui vu leur e ?cacité sont employés en management Leur objet est la compréhension des comportements humains a ?n de permettre à chacun de vivre mieux et d ? atteindre ses objectifs en comprenant ce qui se passe dans ses relations avec les autres La plupart se basent sur des questionnaires psychométriques qui permettent de dresser des pro ?ls de personnalité Ceux-ci fournissent pour chacun une grille de lecture des modes de fonctionnement au quotidien de ce qui motive amène des tensions ou du bien-être facilite ou bloque la communication Customer-centric outcomes Operational optimization Risk ?nancial management New business model Employee collaboration Respondents were asked to rank their top functional objectives for big data within their organizations Responses were weighted and aggregated n À RETENIR Les bouleversements dus à la transformation digitale peuvent impacter la Qualité de Vie au travail QVT engagement et reconnaissance sont intimement liés et les engagements réciproques employeurs employés doivent être clairs et e ?ectifs Une mesure rigoureuse du bien-être avec les méthodologies telles que l ? IBET Indicateur de Bien-Être au Travail le GPS Global People Survey et le RSE Responsabilité Sociale des Entreprises est un atout pour conduire à des plans d ? actions rigoureux et e ?caces L ? utilisation encore balbutiante des Big Data est aussi une piste à explorer Des RHtech ? sont positionnées aujourd ? hui pour un déploiement massif et facilité de ces méthodologies et des plans d ? actions qui en découlent Il est important de s ? appuyer sur ces savoir-faire dans le cadre également de projets communs banques- ?ntech Les banques emploient depuis longtemps ce type de modèle dans les processus d ? évolution de carrière de recrutement ou dans les formations des managers Si ces outils ont été longtemps réservés au senior management ou aux hauts potentiels ? ils tendent aujourd ? hui à être employés de plus en plus largement dans toutes les strates des organisations Les gains principaux de leur application résident dans un management personnalisé qui permet à chaque collaborateur d ? être reconnu selon ses besoins et ainsi