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Economie industrielle chapitre 2

Stratégies et comportement des entreprises Préparé par Zakaria HNINTI CPlan Concept de stratégie Principaux mainoeuvres stratégiques Les outils d ? analyse stratégique CLa stratégie La stratégie consiste à déterminer les objectifs à long terme d ? une entreprise adopter un plan d ? action et allouer des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs CPrincipaux man ?uvre stratégiques Stratégie business stratégie concurrentielle Stratégie corporate Consiste à choisir des actions et des man ?uvres à mettre en place a ?n d ? avoir un positionnement lui permettant de faire face aux concurrents du secteur Permet à l ? entreprise de se développer à travers l ? exploration de nouveaux marchés et la diversi ?cation de son o ?re de produits et ou services CLes outils d ? analyse stratégique ? L ? analyse SWOT ? Le cycle de vie d ? un produit ? La matrice BCG ? L ? analyse Mckinsey ? L ? analyse ADL CAnalyse SWOT CCycle de vie d ? un produit CCycle de vie d ? un produit Introduction lancement Le produit vient d ? étre lancé et le rythme de croissance des ventes est encore faible les dépenses liés au marketing alourdissent les coûts Croissance Le produit commence à se faire connaitre et le rythme de croissance est rapide les couts baissent progressivement et les Cash ows deviennent positifs Maturité Ralentissement de la croissance des ventes le pro ?t atteint son maximum tiré par le niveau élevé des ventes la baisse des dépenses liées au marketing et la baisse du cout unitaire gr? ce à l ? économie d ? échelle Déclin La chute des ventes du produit et la contraction du marché dans son ensemble et l ? augmentation du cout unitaire de la production CLa matrice BCG C ? Dilemmes secteurs dont la croissance est forte Cette croissance conditionnée à des investissements très importants produits en phase de lancement cette phase est caractérisé par l ? incertitude mais la part de marché de l ? entreprise est faible La stratégie à adopter sera celle du développement et de la communication publicité ? dans le but d ? augmenter leurs parts de marché et les transformer en produits vedettes ? Vedette étoile Le marché de ces produits est en forte croissance et la part de marché détenue par l ? entreprise est élevée ces produits sont en phase croissance ce sont des produits futurs ? Vache à lait L ? entreprise détient une forte part de marché mais le rythme de croissance est faible c ? est un produit en phase de maturité générateur de cash ? Poids mort C ? est un marché qui est caractérisé par un faible taux de croissance et une faible part de marché ce sont des produits en phase de déclin qu ? il faut abandonner CExemple de Coca-Cola CCycle de vie d ? un produit Lancement Croissance Maturité Déclin Matrice BCG Dilemme Vedette Vache à lait Poids mort CL ? analyse McKinsey CL ? analyse ADL CMerci pour